職場小白對項目管理的個人看法

1、打好基礎： 確定並且瞭解客戶和利益相關者他們對項目的要求和期待； 界定項目團隊各個成員的職位和責任； 制定適當的戰略，設定更加清晰易懂的目標。 2、項目管理資源 確定項目需求（這一步非常重要，因爲項目管理資源是關鍵因素，而且對項目成功與否至關重要） 組建一支高效的項目團隊，根據項目需求明確項目角色，合理分配任務 3、設定項目里程碑 設定整個項目進程中的關鍵節點（里程碑）會幫助項目負責人成功完成

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