場景驅動的文化微改變

首先是文化，其次是機制，最後是工具。OKR和Scrum都是這樣。工具的變革，機制的變革，都是局部，會遇到文化的天花板。 文化微改變，可以通過場景設計。變是可能的。 一些例子： 1. 把會議桌從長方桌變成圓桌，沒有明顯的首座，討論以話題自然流動，而不是職位驅動。人坐成一圈，不要人後有人，大家都是前景，都參與貢獻。 2.疫情爲信任和協作提供了演習機會。抓住了機會，危就變成了機，變成生機組織。 3.嘗試

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