企業內耗成癮者

原創：小姐姐味道（微信公衆號ID：xjjdog），歡迎分享，轉載請保留出處。

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設計模式裏有一種模式叫作反模式。今天咱們以第一人稱的口吻，欣賞一個反面的，有些熟悉的面孔。若有雷同，純屬巧合，權當消遣。

最近小宋和他的主管說，他快乾不下去了。諸事不順，作什麼事都有人百般阻撓。知道這個消息的我，很是的高興。小宋有着良好的職業素養，看問題一般一針見血。

他要是走了，就等於我砍掉了王總的一條胳膊。

再看一個例子

我能夠再透露一下被我折磨瘋的小胡。小胡是張總的人，但和個人工做也有交集。

有一天，我發現小胡正在會議室裏和其餘人討論技術方案。其實這個方案，早就有結論了，爲了這個結論，他已經爭論了幾個小時，此次就是宣告一下而已。

我微微一笑，把方案相關的小強找來，讓他再review一下。小胡沒辦法，只好又講了一遍。講完以後小強不明白了，問爲何要採用這樣的方案，小胡只好把討論過程又重複了一遍。

就這樣，1個小時過去了。

就在這個時候，被我偷偷通知的小強領導，出如今會議室門口：大家在討論這個啊，結論如何？爲何要這麼作？

就這樣，又一個小時過去了。

這個時候我已經吃完午餐回來了。會議還在繼續，我很滿意。最終的結論我仍是要看一下的，因而，我推開了門。

小胡只好又重複了一遍。我說不對呀，你爲何不「這麼」作而是「這麼」作？

小胡雖然有些不滿，但仍是要回答的。因而開啓了另外一波討論。

討論到一半，個人手機鈴聲響了。暗叫一聲太棒了，我出去接了個電話，大約花了半個小時。

再次回到會議室，我看你們精神萎頓，估計是餓昏了。我說，你們都辛苦了，我們把結論同步一下，趕忙去吃飯吧。

話雖這麼說，該討論也是要討論的，直到下午三點半，才結束戰鬥。

小胡說，不想吃飯了，沒胃口。

我搖了搖頭。你看這孩子，工做再忙，也要注意身體呀。

個人變化

從前幾年放下鍵盤專職管理之後，我就發現有不少東西使我迷戀。

我喜歡上了說教，我要把個人價值觀傳遞下去，雖然我本身不怎麼遵照。就拿日報來講，我就要求他們一日三報：早報、午報、晚報，但我本身可不能寫。我那麼忙，時間要用在刀刃上。

我對能力強的人，充滿了警戒，尤爲是公司打包招聘的團隊。他們嚴重威脅了我如今的存在。他們居然明目張膽的在公司拉小圈子，敗壞風氣，這我可忍受不了。我得劃一個更大的圈。

我還喜歡間歇性發怒，那感受很棒。處在職場總有一肚子氣要受，有一羣下屬能罵一下，真是一種享受。我不是無事生非的人，罵人我那是有理由的。壓力要層層傳遞才行，不罵人我鎮不住這羣小崽子們。話說回來，年輕人，沒錯就不能讓我說幾句麼？

制約公司發展的一些問題，我其實都知道。CEO都不在意，我在意個屁呢？保持現狀就好，照樣有人投資，照樣有工資拿，我只要對得起個人這份工做就能夠了。怎麼纔算對得起這份工做？固然是加班了。企業招聘就是篩選一批志同道合的人。認同個人007，你纔有機會。

其實，吃完夜宵回來，看到激情滿滿的辦公室，我仍是有一些成就感的。

找搜大船跟着起航，真好。公司的業務線，一直在增加。我深知本身的能力，守好個人一畝三分地就好了，但我發現，心裏它不容許啊。

內耗成癮者手記

對於我這種，經過內耗才能生存的人來講，手段有不少。我不關心什麼結果，走出去依然是xx公司的高管，依然有一羣死黨和我一塊兒去創造將來。我無所顧忌。

首先來講加班。加班緣由有千萬，什麼都比不上攀比性加班有意思。老闆要看態度，咱們就作給他看。其餘部門也加班啊，咱們不加，無法和boss交代。其實，對於咱們普通人，時間是不值錢的，18塊錢的加班餐，可讓一部分人留到7點；50塊錢的打車費，可讓更多人留到10點。

要是你管理的好，那就拿一份拿得出手的報表，到老闆面前邀功。若是數據很差看，那就在那段時間低調點，乖乖的閉上嘴。

總有人不喜歡加班，那就不是個人朋友。你就作工位上什麼都不幹就得了，挑挑揀揀，怎麼和我一塊創造輝煌？

有時候，部門離職率低，我會特別焦躁。沒有流動的隊伍很差帶，新人才會特別的有衝勁。別的部門都那麼高的離職率，我搞這麼低有什麼意義？若是項目有延期，我怎麼拿這個來講事？

呵呵，其實個人人，歷來就不夠用。這就是我給其餘人的感受。

這些都是小case，要想耗的名正言順，確定要祭出個人殺手鐗的。那就是流程和會議。這個可真是無敵的法寶。

必定要在會議上偏移主題，纔可以開的又臭又長。我一般開會都帶着水杯的。抿一口香噴噴的茶水，用尖銳的話題撩撥對方，就能夠靠在舒服的椅背上，聽對方解釋。

因爲個人技術水平有限，常常被打臉。剛開始我還不太習慣，後來我發現絕招了。千萬不要談細節，摳住幾個牛x的名詞發問就能夠了。好比，高併發、高可靠、異地容災、備份等。要是實在圓不下去，就直接說：

「這個問題很是重要，xxx你必定把這個問題給記着，回去出個方案。我也不是很懂技術，大家必定要肩負起這個責任」。

你瞧，謙虛點就好了。

另一個好手段，就是把目標模糊化。企業發展通常都會定一個里程碑，里程碑就是目標。若是這個目標的意義和前景不是很明朗，那就該我這種人上場表演了。反反覆覆最有意思了，每每在討論之中，時間點就過去了。

若是像是產品和研發部門這種積怨已久的部門之間的內耗，方式可多了去了。產品部門能夠在這一週輸出到研發一個需求，而後在下一週把它給改回去。只要沒人追責，大能夠放心大膽的這麼玩。

顯然公司是不但願變成這樣的，臨時的補救辦法，就是流程規範。這是大公司纔有的東西。小公司要靠它來運轉，就已經病入膏肓了。可憐了執行層，他們最苦了。但給別人打工，誰不苦呢。

你會發現不少有意思的東西。大部分時間，你們都在強調規範、制定規範。可是到了遵照的時候，就不少人掉隊。

那啥啥啥，本身以爲很差，但老闆喜歡呀。老闆給你畫餅，同時你也在給老闆畫餅，這沒什麼區別。

最嚴重的，就是公司信用透支了。對內對外都臭的要命，就連咱們這些混日子的，都沒法舒服的待下去了。破敗的前景很明朗，沒有利益，還耗個什麼勁？

End

我這麼作很噁心，怎麼會沒人教訓我？也是有的。不過是去年的事情了，我被揍以後就把他弄進了看守所。法律是保護弱者的。

你永遠叫不醒一個裝睡的人，尤爲是喜歡裝睡的人。但事情在變化，因此我今天被炒魷魚了，灰溜溜的離職，離開了個人舞臺。

可是無所謂，多的是平臺在等着我。我所擁有的表象，即便是最專業的偵探也沒法看透個人心裏。每一次職業生涯，我都是一張被抹去痕跡的白紙。由於，形成內耗的，加之讓我上癮的，正是飄忽不定，模棱兩可，玩弄權術，利益輸送的更高層。

橘生淮南則爲橘，生於淮北則爲枳。曾經招聘了那麼多優秀的人，到最後他們都抹去了鋒芒，參與到這場遊戲之中，內耗不過是一種自我保護機制。其身不正，雖令不從。

要是遇到真正攤餅而不是畫餅的知音，應該堅決果斷的追隨，哪怕是飛蛾撲火。

這，纔是解救內耗成癮者的一劑良藥。

做者簡介：小姐姐味道 (xjjdog)，一個不容許程序員走彎路的公衆號。聚焦基礎架構和Linux。十年架構，日百億流量，與你探討高併發世界，給你不同的味道。個人我的微信xjjdog0，歡迎添加好友，​進一步交流。​