設計師整理的系統開發流程-簡潔又有重點

 

軟件系統，要求在收集用戶需求後，開始原型設計，再執行架構設計和模塊設計工做，最後纔是開發測試。

某設計師整理的系統開發流程以下圖：

原型設計能夠規避一些業務理解誤差、用戶變動致使的返工，所以作好原型設計師項目執行階段的重要工做。

（1）項目調研與原型設計之間，最好有個UE調研，也即用戶體驗調研。而項目管理與產品設計是有區別的，UE作到何種程度，徹底由項目乙方拿捏，一 般而言，UE只作到一些主要的層面就能夠了，由於在以後的用戶驗證測試過程當中，可能還有一些地方須要修改的，若是前期的UE你作得很完善，用戶的品味會越 來越高，甚至達不到簽字確認需求的境界。項目經理權當拿着這個項目UE去引導客戶的需求；

（2）需求調研如何開展：

針對需求調研，談談幾點經驗：
首先，對於你要操做的項目，你要有必定的知識背前，如是什麼行業，行業的特色是什麼，這個項目有哪些人在關注、哪些人在用、他們的喜愛，行業中有沒有什麼 參考的。這些是在作需求調研前要去了解的。具有這些，你要作個項目啓動會，宣讀項目的概況與目標，項目溝通機制，項目組成員聯繫方式等！

接下來，你能夠開展調研了，固然，必需要把合同多看幾回（非項目型公司，能夠跳過），你要先把調研的對象按業務類型分開，如：行政、市場、財務、管理、物 流等等，在逐個約談前，最後彙總需求，這個過程當中，須要靈活引導，有些業務單位人員，天馬行空的提需求，你要給他們分析，爲何不能作，有什麼更好的引 導，省時省力的，而後來作原型設計，並給客戶相關業務單位的人來演示確認，這個過程是一個反覆修改完善的過程，直到最後確認下來。

強調幾點：
一、這個調研與確認過程當中，項目經理要靈活引導客戶的需求，既然要作到尊重客戶，又要時刻考慮成本、工時等，不要知足了客戶，最後作不出來；
二、在需求的演示確認過程當中，使用原型設計工具，如AXURE，能夠很好的下降需求後期變動的風險；
三、注重領導的需求，要知道沒有獲得領導承認的需求都是不成立的，因此不要輕信相關人員的給你的確認，要在需求最後最後評審時，有領導參與並確認。