向上管理

一、需求
資源在領導手裏 ,須要資源;

二、誤區:
一、溜鬚拍馬
二、改變老闆
三、默默聽話及執行

怎麼作
一、幫老闆解決問題 瞭解他的需求、他的認爲、挑戰、壓力
二、適應與配合、互補
三、主動出擊 管理對方預期 ; 對的時間 對的方式 說對的話 ,彙報工做 創建良好的互動模式

職場是人構成的江湖,有人的地方必有關係,逃離不了社會關係;
另好的職場關係未必能帶來職場成功,
當能夠更輕鬆高效的處理工做,更愉悅和得到成就感.

。除了接受老闆的管理以外，做爲他的直接下屬，你也應該發揮你另外一半的做用和影響，主動了解和適應你的另外一半。而這個行爲過程，就是咱們要說的，向上管理。

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