案例分析：高科技製造業如何在「雲上」管理項目

1、項目背景

三德科技創始於1993年2月，主要從事燃煤採樣、制樣、化驗及燃料智能化管控總體解決方案的研發、製造、銷售與服務，是國家高新技術企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、國家知識產權示範企業、湖南省創新型企業，前後承擔國家重點新產品計劃項目4次、國家火炬計劃項目4次、科技部中小企業技術創新基金項目2次、科技部重大儀器專項1次，國家科技計劃承擔次數位居行業前列。

隨着業務的不斷增加及組織、團隊模式的變化，三德科技發現自身缺少多項目及資源管理工具，找到一款項目管理和資源管理工具的需求迫在眉睫。三德科技總結了其面臨的主要問題，主要歸結爲如下三點：

①資源統籌難度大
三德科技目前採用的是能力團隊組織模式，成員會承擔多個能力團隊工做，比較分散，資源管理幅度很是大，而目前現行的項目和資源管控手段有限，沒法高效地瞭解各項目及資源的狀態。

②項目狀態跟蹤難
在易趨雲以前，三德科技用來管理項目計劃和項目進度狀態的工具與其需求和項目狀態不匹配，人員工做進度記錄和追蹤項目狀態的實時性和準確性較差，重要工做沒法作到有效和實時的提醒預警。

③相關人員獲取數據不及時
產品經理、部門負責人、能力團隊負責人以及項目經理，沒法清晰、及時瞭解到團隊成員在各個項目上的負載狀況，任務分配不許確、分配效率低；人員的利用率沒有明顯的提升。

通過充分的對比和試用，三德科技最終明確了雲服務部署模式，並選擇了易趨雲項目管理雲服務平臺。

2、項目目標

易趨雲攜手三德科技，但願經過本次合做，爲三德科技的管理活動帶來顯著的價值提高，具體包括：

① 實現項目管理工做的流程化、規範化、全過程的可視化；
②統一管理項目，統籌項目資源，統一管理項目資產；
③提升數據的準確性和透明度，爲管理層決策提供數據信息；
④創建高效率的信息溝通機制，提升工做效率，增強項目管理力度；
⑤減小手工勞動，下降管理成本，提高管理效率；
⑥創建一個可積累的平臺，持續優化和固化優秀的管理經驗，加強執行能力；
⑦使有價值的數據被保存和共享，使知識可以有效地積累和分享。

3、關於易趨雲

易趨雲可以覆蓋組織戰略決策、運營管理和項目執行三層面，一方面，經過自上而下的戰略規劃和項目選擇，使項目與組織業務目標一致；另外一方面，經過自下而上的數據採集，爲管理者分析和決策提供實時客觀的數據支持。

易趨雲做爲專業的企業級在線項目管理軟件具備如下優點：

①支持完整的業務流程②配置靈活，知足客戶個性化要求③在安全可靠的平臺上運行④即時開通使用，全面下降成本⑤提供管理諮詢和流程優化服務