項目管理：如何讓例會高效

案例web 老張是某個系統集成公司的項目經理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工做氛圍很差，溝通不足。老張很是但願可以經過本身的努力來改善這一情況，所以他要求項目組成員不管如何每週都必須按時參加例會併發言，但對例會具體應該如何進行，老張殊不知如何規定。很快項目組成員就開始抱怨例會目的不明，時間不長，效率過低，缺少效果等，並且因爲在例會中意見相左，不少組員開始相互爭吵，甚至影響到了人際關係的融洽。爲此，

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