| 來源 | 權力 | 含義 | 舉例 |
| 我的 | 參照權 | 別人信任你，欣賞你，以你爲榜樣 | 明星效應 |
| 專家權 | 擁有相關專業知識和經驗 | 醫生對醫人的權力 | |
| 魅力權力 | 擁有我的魅力，可以吸引別人，可歸併到參照權 | 漂亮的外表 | |
| 職位 | 正式權力 | 處於某職位的人有權作出相關決定 | 財務部主任審批費用 |
| 獎勵權力 | 處於某職位的人有權獎勵下屬 | 給下屬發獎金 | |
| 處罰權力 | 處於某職位的人有權處罰下屬 | 扣發獎金 | |
| 加壓權力 | 處於某職位的人有權限制下屬的活動自由 | 要求下屬加班 | |
| 人際交往 | 關係權力 | 所處的人際圈，特別是能直接聯繫權威人士 | 炫耀親屬身份 |
| 迎合權力 | 相互奉承，或者尋找共同背景 | 老鄉見面兩眼淚汪汪 | |
| 愧疚權力 | 用特殊言行促使對方產生某種愧疚感 | 帶着捐款，促使別人跟着捐 | |
| 說服權力 | 正面說服別人作或不作某事 | 說服別人裸捐 | |
| 迴避權力 | 經過拒絕參與某件事，促使別人改變行動 | 若是他去我就不去 | |
| 信息權力 | 經過獲取，掌握和分發信息，來影響他人 | 若是你這麼作我就告訴你老婆 | |
| 情景權力 | 在特別緊急的狀況下，先站出來的人很容易影響他人 | 事故發生時，號召你們不要亂 |
項目經理要管理項目團隊必須擁有必定的權力，可是項目經理在多數組織中，實際是個臨時崗位，不屬於職能架構的組成部分，所以他們獲取到的權力也是臨時的，隨着項目結束權力將被釋放，項目經理的權力來源本文作了詳細說明，見上表，下面對部份內容加以重點說明。
1.職位權力(Legitimate Power)：
來源於管理者在組織中的職位和職權。在高級管理層對項目經理的正式受權的基礎上，項目經理讓員工進行工做的權力。 有時候也被翻譯爲正式權。它來自於項目章程對項目經理的受權申明。
2.懲罰權力(Coercive Power)：
使用降取、扣薪、懲罰、批評、威脅等負面手段的能力。懲罰權力頗有力，但會對團隊氣氛形成破壞。濫用懲罰權力會致使項目失敗，應謹慎使用。可是在團隊成員出現問題，但卻屢教不改的狀況下，或者出現錯誤不進行糾正反正試圖掩蓋的時候可使用。
3.獎勵權力(Reward Power)：
給予下屬獎勵的能力。獎勵包括加薪、升職、福利、休假、禮物、口頭表揚、承認度、特殊的任務以及其餘的獎勵員工滿意行爲的手段。優秀的管理者擅長使用獎勵權力激勵員工高水平完成工做。 對於團隊的管理，用獎勵的方式替代懲罰的方式每每效果更好。例如，一個孩童在浴缸裏洗澡玩水，弄的處處都是。母親對孩子說「若是你再把水弄的處處都是就不讓你玩了」和「若是你不把水弄的處處都是，你就能夠再多玩一下子」，顯而後者的方法更好，這就是典型的用獎勵替代懲罰。
4.專家權力(Expert Power)：
來源於我的的專業技能。若是項目經理讓員工感到他是某些領域的專業權威，那麼員工就會在這些領域內聽從項目經理的意見。來自一線的中層管理者常常具備很大的專家權力。 實際上項目經理的領導力建設，最有效靠譜的手段之一就是經過項目經理自身的努力，使本身在某一行業某一項目上成爲專家，這樣對他人的領導力和影響力更容易創建。
5.參照權力(Referent Power)： 因爲成爲別人學習參照榜樣所擁有的力量。參照權力是因爲他人對你的承認和敬佩從而願意模仿和服從你以及但願本身成爲你那樣的人而產生的，這是一種我的魅力。具備優秀品質的領導者的參照權力會很大。這些優秀品質包括誠實、正直、自信、自律、堅毅、剛強、寬容和專一等。領導者要想擁有參照權力，就要增強這些品質的修煉。 如今當下的粉絲經濟，其實就是參照權的典型寫照。 職位權力、懲罰權力、獎勵權力來自於組織的受權，專家權力和參照權力來自於管理者自身。項目經理應不斷拓展本身的權力，獲取各方支持，以確保項目成功。尤爲在矩陣環境中，項目經理對團隊成員一般沒有或僅有很小的命令職權，因此他們適時影響干係人的能力，對保證項目成功很是關鍵。 項目經理僅靠組織給予的權力是無法在下屬中樹立威信的，難以得到團隊成員心悅誠服的支持和承認，佈置的任務可能被陽奉陰違，項目也會舉步維艱。 在項目環境中，有人直接向項目經理彙報，有人間接向項目經理彙報，還有人既向項目經理彙報又向職能經理彙報。對於雙重彙報關係和非直接彙報關係人員的管理，項目經理更注重運用獎勵權力、專家權力和參照權力，儘可能避免使用懲罰權力。權力的合理應用，不只能提高項目經理對項目團隊成員的領導力和影響力，還能提高團隊的凝聚力，對於項目經理來講在領導力，管理力，影響力方面多關注多努力是一個正確的方向。