誰能笑到最後

直播的下半場，誰能笑到最後

直播平臺在輿論上兩極分化，一方面映客賣身公關公司讓行業心有慼慼，同時短視頻風口的興起又讓直播在一年時間後迅速歸於平寂，而另外一方面光圈直播的倒閉並未結束直播行業戰國格局，行業格局仍然存在變數，資本還在等待最後落子絕殺，但追逐風口的資本已經將注意力轉移到短視頻等其餘行業。

資本投入要麼是奠基格局的大資本要麼是再也不投入，數千萬的資本投入直播已經不能再起一絲波瀾，而這一切都是在資本催熟局面下，直播行業骨子裏的先天不足沒有治癒所形成的必然結果。

也許直播行業的格局在2017年並不會發生大的變化，主流直播平臺每一家均可以活下來，真正直播平臺的洗牌來自於2018年直播風口過去，用戶留存迅速回落至2015年末的水平，VC戰戰兢兢不肯追加投資，這時候直播排名前十的主流平臺將迎來應用關停或轉型，行業併購改變行業格局的變化。

誰能笑到最後筆者不妨大膽的來判斷：

一、有社交關係的平臺，能夠保證長期的用戶活躍，關係鏈還能夠引入新用戶。好比陌陌，一直播；

二、有母體提供持續流量供給的平臺，能夠低成本獲取新用戶，而直播自己又爲母體帶來功能的互補和流量的導入。好比陌陌，一直播，快手，美拍，blued等，但京東淘寶蘇寧等純賣貨模式的直播註定會早衰並死亡，沒有內容價值純粹賣貨的平臺註定不能長久；

三、能持續產生差別化內容的平臺。優質的差別化內容是直播平臺賴以生存的基礎，是直播的本源，這也是爲何遊戲直播得以長期存在的基礎，好比鬥魚，熊貓，虎牙都能在必定時間內得到不錯的發展。

四、提早擺脫秀場模式的直播平臺，最早從遊戲直播或者全民直播中延伸到泛娛樂模式。而這裏面最看好的是鬥魚，在2016年鬥魚的泛娛樂是轉型得更爲完全的，另外鬥魚對於主播的培育能力之強，是其餘平臺所不具有的，泛娛樂領域的狗哥、歡歡女神、馮提莫、陳一發兒、鉅子軒2兔、張琪格都擁有較強的直播能力和人氣，這些主播都是差別化內容的來源。

在碎片化的移動互聯網時代，隨着資本的快速催熟，直播已經成爲一種內容，成爲了替代電視視頻的媒體平臺，固然也成爲消耗時間的一種生活方式。

然而遊戲，視頻，新聞，微信，社交等又都在和直播競爭搶佔用戶有限的時間，隨着直播風潮的過去，直播的用戶關注已經逐步消退，企鵝智酷發佈的《2017中國網絡視頻直播行業趨勢報告》顯示，直播用戶月人均使用時長由去年下半年的峯值203分鐘，降低至2017年年初的182分鐘，該數值爲2016年年初的水平。而直播行業的格局變化從2017年下半年開始，並將在2018年完成直播行業格局的奠基。

誰能真正實現泛娛樂化內容的建設，引入新的社交模式，尋找到能夠持續提供流量導入的平臺支持，誰才能解決直播平臺的先天不足。