軟件項目管理（軟件工程之美總結）

如何項目管理？   要管理好一個項目，關鍵是要管理好項目中的人和事。   項目中的人包括客戶和項目成員。對客戶的管理，本質是管理好客戶的期望值，即軟件質量、時間、成本和範圍四個因素間的平衡，」金三角「理論可以幫助我們權衡取捨；對項目成員的管理，要做到」法治「，依靠流程規範管理項目成員，單純的靠項目經理管理，容易出現分歧和瓶頸；   對事的管理即對軟件開發過程的管理，首先選擇好開發模型，然後制定項目

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