[2018福大至誠軟工助教]alpha階段小結

[2018福大至誠軟工助教]alpha階段小結

1、得分

1. 衝刺（7次 Scrum） 150分

1）第1篇（25分）

項目	評分標準
各個成員在 Alpha 階段認領的任務	（6分）視詳細程度給分
整個項目預期的任務量 - 與項目預估的總工做小時數一致。好比項目A預估需120小時才能完成，則任務量爲120	（4分）
團隊成員貢獻值的計算規則	（5分）視合理程度給分
當天站立式會議照片一張	（2分）有則給分，若週期內出現重複照片則重複的做業扣除這部分分數
明日各個成員的任務安排	（2分）
Leangoo看板內容與分工狀況截圖	（2分）
項目燃盡圖，燃盡圖需正確	（2分）
描述項目總體的進展狀況	（2分）有則給分

2）第2-6篇（20分）

項目	評分標準
各個成員今日完成的任務 - 開發或測試任務：給出對應的Github代碼簽入記錄截圖 - 調研任務：給出對應的調研總結博客連接 - 學習技術任務：給出學習總結博客連接	（4分）不符合要求，一人一分，扣完爲止
各個成員遇到的問題	（3分）
各個成員今日對項目的貢獻量 - 使用整數表示，如無產出則爲0，整個衝刺階段全部成員的貢獻量總和應與項目預期任務量相近	（3分）
當天站立式會議照片一張	（2分）有則給分，若週期內出現重複照片則重複的做業扣除這部分分數
明日各個成員的任務安排	（2分）
Leangoo看板內容與分工狀況截圖	（2分）
項目燃盡圖，燃盡圖需正確	（2分）
描述項目總體的進展狀況	（2分）有則給分

3）第7篇（25分）

項目	評分標準
各個成員今日完成的任務 - 開發或測試任務：給出對應的Github代碼簽入記錄截圖 - 調研任務：給出對應的調研總結博客連接 - 學習技術任務：給出學習總結博客連接	（4分）不符合要求，一人一分，扣完爲止
當天站立式會議照片一張	（2分）有則給分，若週期內出現重複照片則重複的做業扣除這部分分數
Leangoo看板內容與分工狀況截圖	（2分）
項目燃盡圖，燃盡圖需正確	（2分）
描述項目總體的進展狀況	（2分）有則給分
項目的發佈說明，主要包含： - 本版本的新功能 - 軟件對運行環境的要求 - 系統已知的問題和限制 - 軟件的發佈方式以及發佈地址	一點（3分），徹底則滿分

2. 測試報告（50分） 與 用戶反饋 （30分）

1）Alpha版本測試報告（50分）

1. 測試計劃（10分）

   根據需求文檔、功能說明、系統設計，寫出團隊項目軟件的整體測試計劃
   • 測試工做安排（3分）
   • 測試工具選擇和運用（3分）
   • 測試用例文檔（3分）
   • 三點徹底則滿分

2. 測試記錄（5分）

   記錄測試過程，給出測試結果；

3. Bug彙總（10分）

   按如下類別統計在測試過程當中發現的Bug，修復Bug的任務也須要計入燃盡圖的統計。
   • 修復的bug；
   • 不能重現的bug
   • 這個產品就是這樣設計的，不是bug；
   • 沒有能力修復，未來也不打算修復；
   • 這個bug的確應該修復，可是沒有時間在這個版本修復，延遲到下一個版本修復。

4. 場景測試（scenario testing）（10分）

   各個團隊在需求規格說明書中都設想了許多用戶場景，大家的軟件是否知足了他們的需求，怎樣組合功能來知足他們的須要？

5. 測試矩陣（test matrix）（10分）

   在什麼樣的平臺、硬件配置、瀏覽器類型……上對你的軟件進行測試？（App需考慮多種機型，Web需考慮多種瀏覽器）

6. 性能測試（performance testing）（5分）

   對核心的模塊進行必要的性能測試與壓力測試，並說明軟件在怎樣的服務器配置下能夠承擔最高多少的併發量

2）用戶反饋（30分）

說明團隊項目最終用戶的反饋意見，內容包括以下幾個方面：

• 項目的下載量/使用量，平常活躍的用戶 （6分）
• 用戶反饋了多少Bug？大家在收到反饋後是如何處理的？ （12分）
• 用戶給項目提出了哪些建議，哪些建議是打算歸入Beta 階段開發中的？（12分）

3. 展現博客 + 課堂展現 100分

發佈一篇隨筆，展現項目Alpha版本的成果，包括以下內容：

• 成員簡介：（5分）
  • 團隊成員簡介與對應的我的博客地址
• 演示動態圖：（10分）
  • 給出項目各個功能點運行的gif圖
• 預期用戶量：（10分）
  • 預期的典型用戶
  • 預期的功能描述
  • 預期的用戶數量
  • 事先定義的軟件下載量達到了麼
  • 爲何沒有達到
• 目標用戶視頻或介紹：（10分）
  • 團隊的產品如何知足了用戶的需求（要看到目標用戶使用產品的過程和評價，視頻或者活人上臺介紹）
• 分工協做：（10分）
  • 團隊的成員如何分工協做的
  • 有什麼經驗教訓
• 項目管理：（15分）
  • 團隊是如何進行項目管理的
  • 如何平衡 時間/質量/資源 爭取如期完成任務的
• 質量控制：（15分）
  • 在產品以外，團隊代碼的軟件工程質量如何？如何用數據來證實？
    • 好比測試用例數目，代碼覆蓋率數目等。
• 成員角色與貢獻：（15分）
  • 團隊成員在 Alpha 階段的角色和具體貢獻
• 用戶反饋：（10分）
  • 團隊從用戶那裏獲得了什麼反饋，有什麼樣的bug？這是預料之中的仍是沒想到的？

4.過後諸葛亮 30分

主要包括以下內容：

• 項目的預期計劃（5分）
• 項目的現實進展（5分）
• 完成項目過程當中的體會（10分）
• 團隊成員的分工及在Alpha階段的工做量比例（5分）
• 下階段展望與團隊總結，團隊總結提綱可參照鄒欣老師的博客（5分）

得分表格：

隊伍得分表格以下：

點擊表頭內相應項目可針對該項目進行排序。

隊伍名稱	scrum1	scrum2	scrum3	scrum4	scrum5	scrum6	scrum7	SCRUM	測試報告	用戶反饋	展現博客	互評	結果	工程質量	展現總分	過後諸葛亮	總分
AKATSUKI	10	6	6	6	6	6	2	42	0	0	35	78	10	12	50	0	92
Double H Team	14	6	7	5	5	5	11	53	5	0	45	85	10	14	58	25	141
PLA雙響炮	11	16	14	13	14	14	11	93	23	0	19	82	17	21	53	21	190
Rookie	8	7	8	5	4	5	4	41	3	0	5	76	9	10	33	26	103
代碼那些事兒	12	13	11	11	14	12	6	79	19	20	56	87	16	21	72	26	216
獨立團	19	11	10	11	11	11	2	75	28	17	48	83	12	15	61	22	203
讀完文章再睡覺	14	8	9	9	7	11	0	58	35	14	0	78	9	14	33	0	140
決勝 Poker	16	11	9	8	6	8	7	65	0	0	0	83	11	16	37	0	102
牛肉麪不要牛肉不要面	18	12	13	13	13	13	18	100	28	20	50	81	12	17	63	27	238
泡麪	19	15	14	13	13	13	7	94	28	20	48	79	11	14	59	24	225
善學如泉	14	9	8	11	11	11	8	72	20	0	39	79	9	13	53	11	156
什麼隊	7	0	0	0	0	0	3	10	0	0	0	68	6	12	28	0	38
咱們又動了誰的奶酪	19	12	9	9	9	9	4	71	0	0	0	71	5	6	25	0	96
我要當主管	24	16	14	12	12	16	17	111	29	26	75	80	9	10	69	26	268
異次元	23	14	13	14	15	13	21	113	41	21	79	91	17	22	85.5	25	286
正義聯盟	17	17	16	16	14	16	17	113	40	26	74	81	16	22	80	30	289

2、圖表

團隊

我的

1班：

2班：