B端產品業務

B端的平常場景

• B端設計的技術:編程語言;數據,數據庫,數據倉庫,關係型非關係型;客戶端技術:PC,安卓,服務端
• B端正真要考慮的流程是什麼,怎麼更好的服務企業:工做中涉及的全部的都要考慮.
• 客戶不明確的也無需求,商業需求,對於模糊兩可的需求,如何召開業務調研:1.專家權力推給客戶;2.密集確認(口頭複數,文字描述,demo);3.多方推進(找干係人各個擊破);4.分步實施,拆分
• 關於B端的定製產品和基礎標品的兩條剷平線的產品經理側重點有什麼不一樣:標準是共產主義,定製是米飯鹹菜;標準化能力是自身技能的提高,價值的創造.
• 作得是內容風控的審覈臺,方向過於窄了,想拓展:舉一反三,多看多學
• axure原型對於B端產品經理更重要:都重要,傳遞信息工具,能傳遞清楚都行
• 1.客戶定製化需求把標準產品改的面目全非;2.沒有成就感:1.需求處理,知足客戶需求的同時,系統架構更加合理;2.不能僅僅聽業務的
• 1.項目進入開發階段後,因爲業務流程比較複雜,不清楚流程圖該精細到什麼程度,是否每一個判斷都須要變現出來;2.想提升B端產品的核心競爭力,在哪方面花時間:1.風控;若是必要風控單獨畫一個2.行業經驗,業務知識,產品技能
• B端是否真的沒有想C端那麼看重用戶體驗:與c段相比要弱一些
• 項目開發如何作到準確評估需求,並實現客戶滿意: 開始不會準,逐漸準確.;客戶滿意是另外一回事,干係人指望管理的方法論
• 1.對業務理解不深入;2.對數據類的技術知識缺乏;3.優化系統,不知道從那個角度去優化:優化比0-1更難,聽聽用戶聲音