每一個人在公司都有本身的品牌--如何作一名優秀的管理者

　　前兩天在公司聽了一堂關於「如何成爲一名優秀的管理者「的公開課，聽完以後很有感觸。

　　授業者是公司幾大高管之一，在公司工做了十年有餘，屬於公司元老級的人物。其人早有耳聞，在我剛進公司時，就時不時的聽同事和（原）部門經理（現以升職）提起，曾經是（原）部門經理的老大，可是一直未能見到廬山真面目。當日一見，果然憨厚實在。因爲是技術出身，因此講解過程當中突出了技術人員一向的務實做風，並沒有泛泛空談，給臺下的小弟們留下了比較深入的印象。

　　雷哥（授業者化名）從三點講述了優秀管理者的進階過程。首先要作好一名優秀的員工。其中有一個觀點給我留下了很是深入印象：每一個人在公司都是有本身的口碑的。咱們在工做中，上級給咱們分配了任務，能不能完成，完成的怎麼樣；同事之間的交流合做，有沒有障礙；對下屬的指導幫助，是否是敷衍，有沒有指導性；這些都是有口碑的，作的好了，天然贏得了聲譽，得到了信任，下次有什麼工做，領導會優先想到你，同事會樂意配合，下屬也能分擔工做。作的很差，免不了同事在背後說三道四，領導對你的信任也大打折扣。一名優秀的員工不只僅是在在職期間表現的好，離職期間依舊如故。有的員工在離職期間，思想變得懈怠，工做也不積極，走後領導同事沒有不罵的，這樣的口碑，就算換了下家公司，同樣也好不到哪去。

　　說到這就免不了談到離職的話題。通常離職大都由於薪水，福利待遇的問題，大體有三大去向：

　　一，換個新業務領域新環境，重新開始。

　　二，進入一家同行競爭對手的公司。

　　三，本身創業，重頭開始。如下對這三點作個簡短的評述。

　　第一點，換個新的業務領域。這就意味着你將喪失前些年在業務方面的經驗積累，雖然技術都是差很少的，可是你須要花費更多時間去熟悉新的環境，別人的經驗可能比你的技術更爲重要。若是是由於薪資漲幅在10%～20%之間而去，就有些草率了。第二點，進入一家同行的競爭公司，通常會開出你double的薪水（只針對部分公司）。但這並不意味着是件好事。由於他們每每看重的是你在原來公司的經驗。你在他們公司也許只是作複製原來公司產品的活，未來不會給你漲太多的工資，也不太可能讓你接觸到公司的核心技術或產品。由於你有再次跳槽的可能。一我的，尤爲是一個牛人，在一個行業也是有口碑的，不能單單看到了誘惑就抵擋不住，抵不住誘惑也許會失去的更多。第三點，創業。都說100我的創業，99%的失敗，可謂風險極其之大。若是沒有作好失敗的準備，以及強烈的思想驅動，產品驅動，最好仍是敬而遠之。固然人人都有本身的夢想，是想變爲現實仍是埋藏在內心，就看我的的造化了。

　　作好了一名優秀的員工，意味着你有成爲一名合格的管理者的潛能。一名合格的管理者，簡單來講就是：招到人，用好人，留住人。招人，固然最好能招到聰明、穩定、符合公司文化的人了。這裏就要靠管理者在招聘時的嚴格把關了，在面試時怎麼能以有限的溝通來儘可能瞭解一我的。如下能夠做爲一些參考（面試技術類的人）：詢問面試者在作過的項目中哪個項目最能體現他的技術能力，描述一下。在講解過程當中看面試者表達的是否清晰有調理，是否自信。在其中講述的技術細節中挑一些本身比較熟悉的，詳細詢問，一是看面試者的技術深度，二是看其是否愛鑽研技術。而後能夠再問問一些業務，性格，學校背景等一些輔助性的問題。固然面試這個話題人人都有本身的一套，沒有最好的只有最適合的。

　　關於用好人，這點就更重要了，這就涉及到管理的核心了。俗話說用人不疑，疑人不用。在作好宏觀把握的同時，儘可能給手下更多的發揮空間，這樣不只給本身減輕了許多工做，並且能培養鍛煉出優秀的手下。這裏要明白一個道理，就是作好備份。有的管理者一味地打壓本身的下屬，生怕搶了本身功勞，頂了本身的位子。其實有能力的管理者作法徹底相反，他們會用必定的方式培養下屬，找好備份。一是給本身作備份，以備本身升職時，能夠找出代替本身位置的人。二是給下屬作好備份，不至於由於下屬的請假或離職而影響工做的進度。

　　至於留人，要明白總會有一些人不適合公司，或者說公司不適合他，要優先考慮那些重要崗位的員工，確保他們不會由於待遇問題離開，而後再儘可能作到公平。

　　邁過這一步，就打開了通往優秀管理者的大門。一名優秀的管理者又需上升了一個檔次。要懂戰略，重邊界，勇擔當。每一年要花一部分精力來制定公司的發展戰略，保證大的發展方向不能錯了，這樣才能讓員工的辛勤勞動成果不白費。有一句話是這樣說的「老闆犯錯是由於你的錯，下屬犯錯也是由於你的錯」，爲何呢？當老闆，必然看不到下面的細節末梢，有些東西也沒你瞭解的清楚，在這個時候，若是和老闆就這個問題產生了分歧，必定敢於上諫，代表本身的想法，將風險儘量的提早提出。若是由於怕老闆批評，而埋在內心，那未來可能面臨更嚴重的後果。至於下屬犯錯，確定是由於本身對管理掌控的很差，溝通的不完善（固然不排除極個別的例外），因此也就有了下級犯錯，上級雙倍懲罰的措施。

　　以上只是我對雷哥講課的感悟。回到當前現實，本身仍是個小小的員工，處在公司的最底層，要成爲一名優秀的管理者尚需多時。一個管理者也每每表現出很好的繼承性，也就是說徒弟每每會獲得師傅的真傳，這也是拜師學藝的真諦。從雷哥的措辭中，我也感覺出（原）部門經理的管理風格，真的是一脈相承。就算是喬布斯的獨特嚴厲管理，也是受諾蘭·布什內爾的影響。這又讓我想起上家公司的經理離職前對我說的一句話「必定要跟定一個對本身有發展前途的老大，這樣會最快的提高本身的能力，不管是技術上的仍是管理上的」。

　　管理是門藝術課，也是門手藝活。要靠思想的感悟，精神的總結，身體的力行方能修煉成功。