ERP七大價值

現在，ERP在愈來愈多的企業中得到成功的應用，那麼，它將給現代企業帶來哪些方面的具體價值？

    ERP系統帶來的效益

    ERP系統在企業應用後，先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業，進一步推動了企業深層次的內涵變革，實現了企業生產要素的優化，使企業的組織結構、核心業務流程獲得合理的配置和優化，創建了物流、資金流、信息流一體化，進一步規範各項管理運做，作到了管理精細化，更好地實現了信息的共享，促進了財務與業務數據的融合，簡化了內部組織管理結構，推進了員工我的素質提高，提升了企業的經濟效益。

    1 物流、資金流、信息流一體化

    正如ERP概念提出者Wylie所指出：「ERP系統是一組可以管理組織所有業務的應用集合，它經過「最佳流程實踐」扁平化組織流程，以統一的數據庫和信息技術架構實現生產、財務、人力資源、採購等部門的信息無縫集成」，ERP系統的集成性，推進了物流、資金流、信息流的三流合一的實現。物流、資金流、信息流的三流合一的實現下降了企業的成本，提升了工做效率，夯實了管理基礎，加強了各部門間的協調一致性，爲企業的戰略發展方向提供了有力的數據支持。

    2 企業管理標準化與管理精細化

    ERP系統在設計的過程當中融入了衆多優秀企業的管理思想及企業自身的特色，其自己就是一個規範化系統。在運用ERP系統過程當中，操做人員需按照系統已設定的管理規範進行操做，只有遵循同一標準、同一流程，正確的操做才能完成本環節工做，這樣就使得企業被強制性進入標準化軌道。ERP系統以詳盡的數據爲構築企業的精細化管理提供了堅實的基礎，系統細化了每一個流程中、每一個環節上、每一個操做人員的職能，即在組織機制上保證了精細化管理的執行力，從而實現了企業管理精細化。

    3 信息透明化、資源共享

    在沒有一個統一規劃、統一標準的系統以前，對於同一個數據，各個部門的提法都不同。同一筆業務數據經常在不一樣的部門被反覆輸入，反覆覈對，信息的時效性和利用率受到很大制約，從而各個部門造成了信息孤島，不只企業內部的信息系統大多數也是獨立運行的，並且具備關聯業務的企業之間沒有信息系統的數據交流。企業應用ERP後，信息數據統一，而且成爲企業的共同財富。領導可以及時掌握各個層面的信息，同時每一個部門、每一個崗位猶如在一個部門內工做。

    4 業務與財務的數據融合

    在應用ERP系統以前，業務與財務經常是互相獨立的，在業務系統完成×××的處理後，相關數據還要在財務系統再錄入一次，具備邏輯關係的業務與財務數據被分割在不一樣的信息孤島上，財務與業務對不上帳的事時有發生。在應用ERP系統後，資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。實現了根據財務資金現狀，能夠追溯資金的前因後果，增強了財務對業務的事前計劃、事中監控與過後追溯能力。

    5 改變內部組織管理結構

   ERP系統的應用實現了數據的集中管理，減小了部門間的信息傳遞和信息的重複錄入，有效提升流程處理效率，從而使組織結構向扁平化、網絡化轉變。企業應用ERP系統後，高層管理人員經過ERP系統能隨時瞭解產、供、銷、財務、人力資源等各個部門及相關業務流程的實時信息，拓展了視野，管理幅度加大，從而可在必定程度上，簡化了管理層次，促使組織結構向扁平化的方向發展。

    6 員工方面：有助於提升員工素質，創建學習型組織

    ERP系統的應用離不開各級員工的參與，各級員工只有經過完備的培訓，才能掌握ERP系統。而且經過培訓，員工可以瞭解到企業先進的管理理念，同時也是對員工素質的提高。ERP系統也是一個不斷升級的系統，員工須要經過不斷地學習，不斷地分析與思考才能跟得上系統的更新。在使用ERP系統的過程當中，員工團體將自動地轉變成一個學習型的組織。

    7 顯著的經濟效益

    據初步不徹底統計，經過ERP系統的規範管理，物資庫存週轉天數同比減小，庫存資金減小；節約了修理費；利潤率和流動資金週轉率獲得提升，以揚子石化爲例，揚子石化在ERP實施期間，經過規範物資採購管理，在5個月內庫存原材料下降了8.9億元。另據有關資料代表，在ERP後，企業的採購週期縮短約60%，響應市場的速度比未應用系統前提升了約70%，產品準時交貨率提升約4%，縮短成品出廠時間約20%