走向管理：建立工作彙報機制

當前我公司在工作任務分配、進度跟蹤方面存在的一個嚴重問題是：上級下達任務給下面的員工後，下面的員工消極被動的接受任務然後展開工作，在工作過程中，上級會經常詢問下級的進展情況，並在任務延期的時候頻繁催促，這樣的結果是，上級疲於跟進任務細節進展，下級也容易產生抵觸情緒而喪失積極主動性，從而，下級不會主動向上級彙報工作進展狀況，更嚴重的是，工作中出現問題或意外情況時，也沒有主動上報的意識，導致上級不能及

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