職場中，能說會寫是巨大的優點

1.

入職一個多月，觀察到了一個很廣泛的現象：一個團隊的 leader 天天都花費了不少的時間在溝通上面。

從早上的團隊小會議開始，說說昨天作的一些事情，而後解決團隊成員的實際問題，而且佈置新的任務下去；遇到了問題，打電話向上級反映，說出本身的想法，商量尋求解決方案；或是直接和客戶溝通，傾聽意見，對需求進行更改或是提出新的需求。

我想，不僅是一個小團隊的 leader，甚至是更高級的領導，天天工做時和各類人溝通交流的時間，都是很是多的。相反，越是職位偏低的員工，天天大部分時間都是在作本職業務，好比寫代碼或是修 bug。溝通交流很是有限，頂可能是向 leader 反映問題，彙報狀況，或是同事之間商量遇到的問題之類的。

想要單純的成爲技術很厲害的人，跟不少因素相關，例如接觸到的環境，受到的教育，本身的學習能力、執行力，以及堅持的毅力等等，因此這類人不多。那麼，對於大部分人來講，要想彌補在技術方面的缺陷，或是加強本身的綜合能力，溝通就顯得很重要了。何況，再舉一個稍微極端的例子，像 Linus 這麼牛逼的技術人，不也處處給別人說道 Linux 系統麼。

溝通交流，是一個信息互換的過程，你表述清楚本身的觀點，整理成別人可以接受的語言，說出去；別人表述他的觀點，你傾聽，而後整理成本身理解的信息。真正的溝通，是頗有效率的，但不少時候咱們遇到這種狀況：別人說什麼咱們聽起來很費勁，或者反之，因此能說，並不表明會溝通，溝通是一項能力，得刻意去練。

2.

會寫，也是一項很重要、須要刻意練習的能力。往小了說，領導叫寫一個什麼總結、展望之類的報告，或是寫一些技術文檔，或是寫一個關於某個技術的 PPT 教程，這都涉及到寫的能力。咱們有時候總會感受本身內心明明能理解，但就是寫不出來，要麼就是寫出來跟本身內心想的截然不同，這都是寫做能力不強的體現。

往大了說，寫做可以鍛鍊咱們的語言組織能力，由於寫做的本質就是把本身所理解的東西，轉化爲清晰、有效的語言，而後描述下來。

再者，寫做可以擴大本身的影響力，一個不太愛語言表達的人，能夠換一種方式，讓別人知道本身的觀點、思想，而後去影響更多的人。現在，技術厲害的人其實不少，卻只有不多一部分人，把本身的技術寫成別人可以看懂的文章，讓別人從中收益，而後藉助於文章的傳播性，讓本身積累必定的聲譽，而這種聲譽，就能夠慢慢轉化爲本身的流量。

3.

一直以來，不管是我本身，仍是別人，都將我定義爲一個比較內向的人，不太愛表達。的確是這樣，在這方面我很瞭解本身，這有兩個好處，一是能夠避短，二是能夠針對性的增強。前面我說了，能說不表明會溝通，一樣，內向也並不表明不會溝通，溝通是一項能力，就像騎自行車，不管是什麼樣的人，都得先學會了才能一直騎着走。因此，我並不強迫本身在任何場合都得和別人侃侃而談，一來有時候傾聽也能夠觀察到一些頗有趣的現象，二來我比較注重高效的溝通，就是不廢話，直入正題，這也正是職場中的交流所要求的。

說到寫，我也剛入門，如今也纔算是慢慢的養成習慣，可以感覺到的一個好處就是：本身的任何一個觀點，都可以較爲完整的呈現出來，就像這篇文章同樣，不會抓耳撓腮，半天寫不出一句話。雖然說文章質量、技巧、論點論據等方面尚需提升，但這也有不少時間去完善，首先得堅持寫下去，纔看獲得收穫與提升。

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