榜樣

從合肥來北京已有3年半有餘，隻身一人過來，爲的是感覺京都的互聯網氛圍，提高本身的能力，也有另外一半的激勵和朋友的鼓勵。

轉眼又快到年末了，這一年個人運氣有點好。

和老婆的感情更深了，多了份理解和包容；可愛的小安安來到了咱們的身邊，多了份牽掛和歡樂；工做的規劃和執行能力有了很大的提高，多了份踏實和安心；獲得2個榜樣的眷顧，一個讓我走上了管理，一個開始慢慢指導和開導我。

今天想說說這2個榜樣，都是在小米相識的，雖然有一個快要離職了，但對個人影響會一直在，但願他在新的崗位上乾的舒心。

1年半以前的我有拖延症，手上的工做任務也不怎麼規劃，作一點是一點，也沒有明確的任務完成時間點，一週過去了，會以爲本身什麼也沒作。加上當時的需求方少，事情也很少，心理不踏實。

17年4月中旬，來了一個同事，有着10幾年的工做經驗，記得還參與了他的面試，沒過多久就當了咱們團隊的leader，當時人還不多，有五、6個吧。

當時的團隊狀況很差，公司組織的團隊綜合評估也不高，在他的不斷推動和努力下，團隊慢慢有了本身的規劃，有節奏的完成了一個一個的需求。

開始時，他管的很細，涉及到每一個需求的評估、評審、安排，後來業務方愈來愈多，需求也愈來愈多，團隊也在不斷擴大，他的精力也有限，就開始讓我負責某一塊的業務系統，安排和跟進另一個同事的任務，他也還會及時瞭解咱們的工做內容。

他有很好的規劃和執行能力，這點深深影響了我，帶來了很大的幫助。後來，我開始慢慢負責更多的系統，本身的幹勁也很足，一直在進步。

時間到了18年年中，由於部門調整，他開始兼任訂單組的管理工做，開始慢慢讓我接手咱們組的管理工做，後來我就負責咱們組了，開始向更高一層的領導彙報，你們都叫他濤哥。

濤哥的管理方式很『放養』，不多涉及下面團隊的具體工做，這樣可讓每一個人有發揮的餘地。我不善言談，除了每週的周例會，直到上週，纔有了和濤哥單獨溝通的機會，由於他看不下去了。

說到這裏，我感到抱歉，過去幾個月，由於本身的經驗不足和性格缺陷，拖了團隊的後腿。如今的團隊狀態不是很好，作事的積極性和成就感都不高，加上最近系統出現的問題很是多，給業務方和領導留下了很差的印象。

剛剛過去的周2、周3、週四晚上，濤哥坐在了咱們組的工位上，以身示範，帶着我梳理了不少如今的問題。

週二晚上，帶着我梳理了團隊成員的狀況，一塊兒看了團隊成員提交的代碼量，確實比較少，給了不少指導意見。

週三晚上，和咱們的產品一塊兒梳理了目前比較重要的一個需求，看出評估的工時有水分，確實沒有把控時間。後面又單獨找我聊，給了不少指導，我都很認同。要對團隊成員嚴格，這樣他們纔會有成長，作出有成就感的事情，不然是害了他們。若是團隊的投入產出比不高，沒效益，會慢慢把業務作沒的，別人也不會認同你，不重視。

週四晚上，帶着咱們團隊的幾我的，梳理了出現問題最多的報表系統，先熟悉了咱們數據處理的整個流程，分析了關鍵問題所在，咱們的數據量不大，卻走了大數據處理的相關流程，處理鏈條很長，很容易出問題，事實也是如此。並給了咱們一種思路，有些人說茅塞頓開，無論方案是否有問題，勇於突破現有方式，

特別感謝他這幾天的指導，對我頗有用，把我從迷茫、負能量中拉了出來，這也是我寫這篇文章的主要出發點。

人生道路上遇到榜樣益友是很是幸運的，願你們都有足夠的好運氣。

有膽量，勇於突破現有的項目狀態，對其結果負責。 有決心，從心底裏任務這事必定能成。 有付出，全身心投入，克服過程當中的困難。

待我好好消化消化。

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