觀音菩薩是企業家和領導者的好榜樣

 談到優秀的團隊，相信不少人都和Byteh同樣的中國人會先想到「唐僧師徒的取經四人組」；談到管理談到領導甚至IT業內的項目經理，不少人天然也會想到唐僧，無疑唐僧是值得後世學習的。

【本文的段子：即便學不到管理，學習他在《大話西遊》中的嘮叨仍是能夠的，咱們要愛護小朋友要愛護花花草草，你要喜歡就說出來等等，哈哈。】

在看到《最好的總裁是唐僧》這本書以前，本身一直也認爲唐僧是管理方面最給力的，觀音菩薩只是個跑腿的，和稀泥的，救苦救難老好人好菩薩。也許菩薩本身也沒有想到，他（佛教傳入中國後，觀音大士的形象才被民間女性化，在老家印度他是長鬍子的）竟然是位優秀的企業家。若是能夠說唐僧是個項目經理部門主管，那麼觀音菩薩絕對是個優秀的企業家。

Byteh作一個概括總結，讓咱們一塊兒來分享書中的精彩文字，做者的文采真給力。從中你也許可以看到優秀的企業家或領導者應該具有的素質。

1、表達和溝通能力

【唐僧想，做爲取經事業的組織者，觀音菩薩動員組織了一支取經隊伍，她的表達和溝通能力獲得了充分的展現。爲此她到東土大唐，親見大唐皇帝，對唐太宗說明大乘佛法三藏度亡脫苦的意義，使唐太宗決心派高僧去西天取大乘經；她還親自動員唐僧去取大乘佛法，使玄奘決心取經。】

優秀的企業家和領導者，必然在表達和溝通能力方面很優秀，不然如何吸引別人產生和你一塊兒戰鬥的慾望？可以用「嘴」去鼓舞一些人，這是歷史上王侯將相成功的第一步，企業家和領導者，也不例外。

2、組建團隊的能力

【事先觀音在一路上爲唐僧安排了三徒一馬。這一師三徒一馬的取經隊伍，陣容堅強，全 由觀音一手組成。】

沒有觀音菩薩，唐僧師徒四人花上幾百年也不會想通，他們怎麼可能走到一塊兒！

企業家和領導者，能吸引人是第一步，慧眼識才選擇適合你事業發展的人一塊兒共事是第二步。好人能把壞事作得不那麼壞，壞人會把好事作成壞事。

3、凝聚力

【觀音又是取經事業的支持者。她的支持，體現了她的本領高強。

孫悟空並不是一開始就是取經事業的堅決者，由於他感到「西方路上這等崎嶇、似這等多折多磨，老孫的性命也難全」，如何能保得唐僧，如何能成得「功果」？所以他缺少信心。　　觀音則表示，到了「傷身苦磨之處，我許你叫每天應，叫地地靈，十分再到那難脫之際，我也親來救你。」並贈以三根「救命毫毛」，這使孫悟空感到有了堅強的後盾，堅決了信心。事實上，觀音也是說到作到，給予大力支持。是她向玉帝借了六丁六甲、五方揭諦、四值功曹，以及18位護教伽藍等一路神暗中保護取經者。】

【孫悟空雖是在觀音的指點下被捉，並因「賭賽」翻筋斗敗於如來而被壓在五行山下500年，但最後解救孫悟空，引導他走向取經之路的仍然是觀音。正是觀音訪僧，路經五行山時，對孫悟空「嘆惜不已」。當孫悟空哀嘆「在此度日如年，更無一個相知的來看我一看」時，觀音說「特留殘步看你」。她爲孫悟空指出隨唐僧取經，「再修正果」之路，使孫悟空「見性明心歸佛教。」】

【觀音同情沙僧悽苦的遭遇，爲他免去酷刑，並引導沙僧從新得到生活的但願和勇氣。】

【豬八戒更是從懵懂中接受她耐心的開導而從新明確生活的目標。】

【小龍靠觀音爲他脫去死罪，變馬馱唐僧去取經，踏上了光輝的西天之路。】

當團隊創建後，如何給你的團隊成員但願，使他們每一個人的我的目標職業規劃可以與組織與企業的目標一致，這是第三步。

說的更直白點，你要告訴下屬並給下屬實惠，讓下屬堅信：「跟我幹，吃肉喝湯」！

4、業務能力

【觀音的本事也令唐僧折服。許多事本是神通廣大的孫悟空以及許多神仙沒法解決的難題，觀音作起來是如此輕巧自如，體現了她的法力無邊，超羣的本領，這對於一位管理者來講尤爲是難能難得的。孫悟空大鬧天宮以後，天宮沒有一我的能戰勝孫悟空，是觀音的到來，推薦二郎神來收服孫悟空。若是說壓在五行山下，是靠如來的法力，那麼能設法捉住孫悟空的，只有觀音，別無他人。

對待幾乎無人能收服的紅孩兒，也靠觀音，別無他人。其餘如收服通天河中的金魚怪，朱紫國的金毛吼，毒敵山的蠍子精等，她都及時前來解除厄難。塑造了一位精明能幹、本領高強、除妖強悍的女事業家形象。】

成功的企業家和領導者，須要在某個方面有本身的長處，可以讓下屬爲你折服，甚相當鍵時刻衝上去的是你，而不是讓下屬去替你擋槍眼作炮灰！

唐僧不能降妖，可是他一樣有不少地方讓別人心甘情願保他去西天取經。

5、人格魅力

【此外，唐僧還深深地感受到，觀音是循循善誘的導師和能夠傾訴衷腸的摯友。

觀音不失爲一個引人走向新生活的導師，她慈悲爲懷，循循善誘。孫悟空一輩子不願對人低頭行禮，對玉皇大帝也只唱個喏算打個招呼，只對兩我的行禮，一個是師父唐僧，一個是引導他走上事業之路的導師觀音。對觀音，他老是「端肅皈依參拜」，並且經常還要「整衣」「斂衣」而入見，是十分恭敬的。

對下下屬來講，觀音又是一位能夠傾訴衷腸的摯友。

沙僧在流沙河受酷刑、心中悽苦與委屈無處可說，見觀音到來，才向觀音說：「待我訴苦」，一切錯處(包括在流沙河吃人度日)，一切委屈均可傾訴，如對一知己。

在取經途中，孫悟空不但在有困難時請觀音來幫助，有苦惱時，也是找到觀音這裏來，別處很差說的，在觀音面前可傾吐衷腸。在取經途中，孫悟空打死了幾個不應死罪的強盜，被唐僧趕走之後，「惱惱悶悶」，想回花果山，「恐本洞小妖見笑」；想去天宮，「又恐天宮內不容久住」；想投海島，「又羞見那三島諸仙」；想奔龍宮，又不肯「求告龍王」。走投無路時，只有落伽山好投奔，只有觀音處好訴說，他一見觀音，就「止不住淚如涌泉，放聲大哭」。又是觀音叫木叉與善財扶起，聽他傾訴，指出他打死人不對，但又對唐僧說：「你應該收留悟空。一路上魔障未消，必得他保護你，才獲得靈山，見佛取經。」爲孫悟空說了話，調解了師徒之間的矛盾。還爲孫悟空做證，證實他沒有打唐僧搶包裹之類的事，辨明那是假行者乾的，消除了對孫悟空的極大的誤解。這些都說明觀音又是摯友，她使受委屈的心靈受到撫愛和安慰，她使複雜的糾紛矛盾迅速化解，促進內部的統一，以同心同德對付妖魔。】

回想了一下小說內容和電視劇劇情，沒有觀音菩薩，取經團隊取經項目組取經公司早完蛋了。也許其餘詞語比「人格魅力」更合適。

6、領導力

【此外，更令唐僧佩服的是，觀音菩薩的幽默感。觀音菩薩愛開玩笑，尤愛與孫悟空說笑。

在取經的途中，孫悟空請她去降紅孩兒，她用淨瓶藏下一海的水，故意叫孫悟空拿，孫悟空拿不動，她「將右手輕輕的提起淨瓶，託在左手掌上。」笑孫悟空說：「你這猴頭，只會說嘴。」還跟孫悟空開玩笑：「我這龍女貌美，淨瓶又是個寶物，你倘若騙了去，我哪有功夫去處處找你？你留下個東西當抵押吧！」

孫悟空說：「我是出家人，不會耐龍女如何的，這你應該相信。我身上沒有什麼值錢的東西，除了金箍棒——那是萬萬不能離身的武器，我只有一個頭上的緊箍，就把它留下做抵押吧！」

觀音說：「那可不行，沒有了約束，你這潑猴指不定會捅出什麼婁子。你把你身上的救命毫毛做抵押。」

孫悟空說：「那可不行，那樣我幹事內心就沒底了。」   

觀音笑着「罵」他：「你真是愛財如命的小氣鬼。」

做爲一個管理者，菩薩管人的分寸把握得恰到好處，她並不老是對下屬這樣和顏悅色，她也有發火的時候，當孫悟空戴上緊箍時大爲惱火，對她大叫，她大罵孫悟空：「大膽的馬流(弼馬溫)，村愚的赤尻(猢猻紅屁股)。」甚至念緊箍咒制裁孫悟空。】

胡蘿蔔大棒子，管理的精髓。

能夠和下屬開玩笑，可是不能喪失威嚴。

威嚴不單來自緊箍咒，還得來自「心悅誠服」。

若是觀音菩薩是個「混香油」的菩薩，本身都不能作到他下面所概括的一些「條例」，我想即便他的淫威在強大緊箍咒唸的再勤，孫悟空也會絕不猶豫的離開這個團隊。「老孫不給你丫吃金箍棒已經夠便宜你了」。

　　【觀音菩薩指出，合格的管理者具備如下特徵：

　　(1)言行一致。                                                                                         

　　(2)堅持原則，成爲員工的表率。                             

　　(3)爲員工制定明確的具體目標；告訴員工必定時期內的工做前景。

　　(4)較好地掌握了交際和溝通的藝術。                          

　　(5)讓下屬感到公平；給下屬一種主人翁的感受。                

　　(6)善解人意，體貼別人；可以儘量多地給員工一些幫助。      

　　(7)善於決策，具備有效地解決問題的能力。                   

　　(8)意志頑強；和下屬一塊兒分擔風險。                         

　　(9)致力於創新。                                            

　　(10)不斷提升自身的人格魅力。】                          

【在唐僧看來，菩薩簡直是一位管理者傑出的榜樣。】

如今，我也這麼認爲！

從此有機會去給觀音菩薩燒香時，內心確定是別有想法了！