企業爲什麼要對供應商進行系統管理

　　現在，大部分企業都差很少有幾百家供應商、幾千個零部件，企業面對這些龐大的數據時，怎麼能直觀看到供應商質量異常、業績評價等數據?供應商最近幾個月是否有重複發生的質量問題?供應商業績評價顯示供應商供貨保證能力或者價格水平得分較低?這些就是供應商系統管理出現的緣由。

企業爲什麼要對供應商進行系統管理?

　　1. 供應鏈複雜度的提升：隨着技術驅動、供應商整合等行業市場因素，供應鏈趨於全球化、多級化，供應商區域逐步整合。致使供應商數量大大增長，供應商議價能力不斷提升。

　　2. 供應鏈風險的增大：在互聯網時代，企業的不少信息處於透明狀態，一旦發生質量、缺貨問題很容易給企業帶來大量損失。

　　3. 企業自身腐敗問題的優化：採購的腐敗問題主要發生在兩個階段，供應商的尋源和供應商的後期管理。在尋源階段若是沒有系統的供應商評估和流程，若是隻是拍腦殼，按照價格進行評估，就爲尋源經理的腐敗創造了可觀條件;供應商的後期管理階段若是沒有績效管理，一些不良供應商就可能長期隱藏。

　　供應商的系統管理正是應市場的需求而出現的，因此，在當今的商業市場上，人們對於可以爲企業戰略採購提供幫助的應用軟件的需求持續增加。

企業對供應商進行系統管理有哪些好處?

　　1. 供應商的系統管理對於供應商：增長對整個供應鏈業務活動的共同責任感;增長對將來需求的可預見性和可控能力。

　　2. 供應商的系統管理對於製造商：增長對採購業務的控制能力，減小沒必要要的對進購產品的檢查活動。

　　3. 共贏關係已經成爲供應鏈企業之間合做的典範，所以，要在採購管理中體現供應鏈的思想，對供應商的管理就應集中在如何和供應商創建共贏關係以及維護和保持共贏關係上。

　　羅浮雲計算SRM供應商管理系統始終以「供應商爲中心」，爲企業提供優質的SRM供應商關係管理系統、SCM供應鏈管理系統、採購管理軟件系統等信息化解決方案，實現企業與供應商之間的合做關係，從單次合做關係升級到戰略合做盟友關係，下降企業項目運做風險，羅浮SRM勵志成爲企業供應商關係管理信息化的領導者。

文章來源：羅浮雲計算SRM系統官網。