有你有贊｜嘉涵：秉持匠心，修煉成長

「但願本身能保持一點少年感，但願能給世界留下一點什麼」——我是嘉涵，我是有贊一名前端工程師。我正在和一羣有趣的人，一塊兒作一件有趣的事兒~

曾夢想執筆走天涯，而今敲代碼闖天下

做爲初中時寫過網絡小說，曾夢想執筆走天涯的我，而今換了一種方式向世界傳遞着本身的能量。由於在我看來，敲代碼其實和寫做相差無幾，都屬於傳達信息的媒介，寫做是對讀者表達，編碼則是對機器表達。閱讀代碼後，計算機理解了咱們的想法，並創造出對應的產品，這是一個頗有意思的事情。

並且，寫代碼是最容易觸達到幾億人的方式：只須要找到一個用戶體量較大的產品，在裏面寫下幾行代碼，轉眼間，這些代碼就會被分發到無數用戶的設備上。經過代碼，咱們與遠方的人們達成了某種聯結，產生了微弱而美好的影響，繼而感到幸福，這即是心理學家阿德勒描繪的「共同體感受」。

17年的時候，在逛 Github 時看到了有贊一系列的開源技術項目，裏面正好有我感興趣的方向，因此當時沒太多考慮就來了。如今回頭看，技術團隊的開源項目或博客實際上是一面鏡子，對外折射出整個團隊的技術氛圍和成員素養。包括技術分享，有贊一直都在作持續投入，因此纔會有這麼多優秀的小夥伴被吸引而且加入咱們。

團隊中每一個人都有趣有料，並且還有一個「大哥文化」——人人都是大哥。在互相稱呼時，你們會自動加上「大哥」後綴，顯得特別親切。若是有新夥伴入職，加入羣聊的那一刻就會一會兒收到幾十條「歡迎某某大哥」的消息，產生一種「混入社會組織」的奇妙感。

觸碰代碼，擁抱成長與變化

在有贊，最大的改變是認知水平發生了變化。

加入有讚的時候，我剛畢業一年，那時候看待事物仍是以一種學生視角，以爲寫好代碼就是最牛掰的事。

如今我漸漸開始瞭解事物是多元的。好比一個互聯網產品成功了，背後其實隱含着不少因素，多是抓住了社會的小趨勢，或是有資本在推波助瀾。認識到這些，能夠幫助咱們跳脫出單純的技術思惟，找準技術的定位，更好地發揮自身的價值。

在有贊，每一個時期都會遇到不一樣的技術挑戰。

好比核心交易鏈路重構、雙十一大促壓測、線上緊急問題等等，但這些困難都是短時間的，終將會被攻克。在我我的看來，最有挑戰的是堅持作長期有價值的事情。

從加入有贊開始，我就一直在維護有讚的開源組件庫 Vant。組件庫實際上是一個很平凡的技術項目，每一個成熟的互聯網公司都會開發本身的組件庫。但組件庫同時也是一個很重要的技術項目，全部的前端頁面都是基於組件庫搭建的，組件庫的質量時刻影響着咱們的產品體驗和研發效率。

在過去三年裏，咱們與設計同窗從業務場景中提煉出 60 多個通用組件，並持續收集來自內外部的反饋，對每一個組件的細節進行打磨，累計迭代 300 多個版本。過程當中最磨人的是適配移動端千奇百怪的機型，不少組件在 iPhone 上呈現效果很好，但放到某些安卓機上就出幺蛾子了，渲染偏移、動畫卡頓等問題層出不窮。有些問題隻影響少許用戶，但爲了保證體驗的一致性，仍是得找到對應的測試機，反覆嘗試兼容方案，直到呈現出一致的效果。

持續不間斷的投入，Vant 已經成爲業界最有影響力的組件庫之一，對內承載有贊全部的 C 端業務，對外服務十多萬開發者。這些過程很漫長、很磨人，但結果很美好，自身也滿滿成就感。這就是長期主義的魅力，而且這也是最能讓人成長的。

還有一個讓我記憶猶新的時期：18年末，公司剛好有支持創新業務的機會，加之原先作的事情到了一個穩按期，因而我跟着TL加入到創新業務團隊。這是一個從0到1的項目，產品形態、業務模式都是不肯定的，工做中頗有創業的氛圍。咱們團隊一共十幾個小夥伴，在閉關室裏埋頭作產品，不到一年時間內，從產品試驗、產品內測到大量主播入駐，成就感滿滿。在這過程當中，各位業務大佬也給予了咱們不少指導，這對我我的成長影響很是大。

在有贊，最大的感覺是時間過得可真快。

眼睛一閉一睜，三年就過去了。

對我本身來講，我把這三年歸類爲我職業生涯的初期——起步階段，就像SaaS行業的核心是逐年穩定增加，但願我在職業生涯上也作到這一點。

做爲前端崗位，也想分享一下我對前端工程師這個工種的見解：其實在程序員這個行當裏，前端是技術門檻相對較低的，大部分時間裏，咱們面對的需求都是不難實現的。在這些場景裏，前端的價值不在於解決技術難題，而在於發揮自身的同理心，秉持匠心，將產品細節、技術架構打磨到極致。作到這些，門檻天然就有了。

就像巨大的建築，老是由一木一石疊起來的，咱們何妨作作這一木一石呢？

我時常作這些「一木一石」的碎事,在我看來，任何事都是有意義和價值的，就像人人都懂萬丈高樓平地起的道理，只有咱們堅持去作一件有意義的事兒，那麼剩下的就是把答案交給時間。最近在看《重來3》這本書，其中看到一個概念，叫作「信任電池」，挺有意思的，有一些感悟想和你們分享一下：

「咱們和每一個同事之間都有一節信任電池，當咱們剛進公司的時候，這節電池的電量是50%。在工做中的每一次合做，都會爲這節電池「充電」或「耗電」。電量高時，合做過程會十分順暢，一件事情很容易就作成了。電量太低，則容易產生衝突，大量時間消耗在扯皮上，致使工做效率變低。用古人的話來類比，就是「得道多助，失道寡助」。」

所以，在工做中，咱們須要用心經營與每一個同事之間的信任電池，積極幫助他人解決問題，及時給出結果反饋。把信任電池充滿，工做天然駕輕就熟。

固然，這些每個習慣都是在習慣中養成的，壞的習慣必須打破，好的習慣必須加以培養。堅持你所熱愛的，擁抱你所看見的，信任這無窮的力量。這樣，咱們才能走的更加堅決決絕，更加有力量！