組織能力下行

最近入職一家新公司已經將近快四個月了。這是一家傳統轉互聯網的企業，同時也是一家初創企業。初創企業都有一個通性，那就是發展快，擴張迅速。這樣不可能避免的出現一種狀況，企業中員工們都很忙，有忙不完的事，事情效果不是很明顯。

企業的領導仍是比較有預見性。一羣小夥子，沒有經驗，那麼，招一些有經驗的人過來。這時，公司就進來一些總監。例如，技術總監，項目總監，產品總監等等，帶來這個年輕的團隊。項目總結提出了流程的重要，因而你們就開始執行公司的項目流程。技術總監，以爲架構的重要性，那麼就開始項目模塊化，考慮新技術。這樣，公司的效率就能夠解決了。

然而，公司的效率仍是沒有可預見的提高。可能出現爲了避免對deadline延期，開始認真的評估需求。儘可能按時完成，對稍微有挑戰的，能跳過，則跳過。

最後，我觀察一個需求的完成過程時，發現一個奇怪的現象。

1. 沒有模型設計
2. 模型設計是開發作的
3. 產品的需求，沒有模型，不談場景
4. 公司的技術經驗仍是開發本身摸索的

從而致使一種現象，作事情的事開發，作設計的也是開發，公司並無利用好歷史經驗。這是一種公司的通病。

那麼，問題來了：如何讓一個團隊變得比team leader更加高效？比leader更有智慧？同時推導出leader應該寫代碼嗎？假如要寫，如何寫代碼？