瞭解WBS項目分解圖原理 ，工作得心應手

 把項目交付成果和項目工作分解成較小的，更易於管理的組成。在項目管理實踐中，WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎。同時也是控制項目變更的重要基礎。作爲一個描述思路的規劃和設計工具，WBS能夠幫助項目團隊確定和有效地管理項目的工作，清晰地表示各項目工作之間的相互聯繫。那麼，究竟該如何繪製好工作分解圖呢？本文將以億圖軟件舉例教你最詳細的

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