做爲程序員，在開發崗位上作了幾年，特別是到了30歲，這個而立之年，咱們會來到一個重要的人生岔路口。就是管理和技術兩個選擇，一邊專業路線，一邊是管理路線。前端

在互聯網的頭部企業，對管理和技術是平等對待的，因此晉升會存在管理和技兩個通道的程序員

既然有了選擇，就會有人糾結，不知道是選擇專業路線，仍是選擇技術團隊的管理路線。算法

這個選擇是程序員人生中第一個大的選擇，也是第一個障礙，倒不是說這個障礙是到底要不要選擇管理，而更多的是對作管理的遲疑，懷疑到底能不能作好管理，作了管理以後，技術是否是就荒廢了。微信

這種狀態猶豫不決、搖擺不定的狀態保持時間長了，最終會致使技術和管理都沒作好，這是得不償失的。markdown

爲了解決這個問題，有必要分析程序員職業發展的路線到底有幾條，分別須要具有怎樣的能力，從而作到」手中有糧，心中不慌「網絡

01技術

技術類上，是有兩個方向：架構師和技術專家架構

架構師他的側重點是在「廣」上，他主要負責技術的總體和架構，在業務上，須要有很深的理解，有豐富的經驗，甚至能作到「走的橋比你吃的鹽還多」。在技術上，可以普遍涉略，掌握的技術知識越多，內力就越加深厚。框架

我以爲架構師還須要三點必備能力，其一須要有極強的執行力，可以快速的給出合理的方案，推進技術落地。其二須要有極強的判斷力，可以準確的找到複雜系統的疑難問題所在，就像武林高手，一眼就看出對方的破綻。最後還須要有極強的創新力，可以創造新的解決方案，解決現有技術難題。oop

因此從程序員到架構師的成長之路，總的指導原則是：積累經驗，拓寬視野，深度思考（能夠參考我以前文章《程序員進階必備能力——深度思考》）spa

技術專家他的側重點是在「專」上，這個就很好理解，就是在某個領域可以深刻，可以熟悉其背後運行原理。不一樣的領域都會存在專家，例如：Java專家、前端專家、圖像算法專家、Linux內核專家等等。專家相對架構師，更加專一，並不會考慮太多總體方案。

因此從高級開發成長爲技術專家，主要是擴展領域內的技術寬度，提高領域內的技術深度。由於領域也不是特別窄的一個面，而是包含多個技術面。

舉一個例子：Linux內核專家，要想成爲Linux內核專家，須要掌握，Linux CPU調度、內存管理、進程管理、存儲管理、文件系統、設備管理和驅動、網絡通訊、系統調用、系統初始化等技術面。

在每一個技術面中，一樣包含了不少技術點，這些技術都是知識盲區，因此須要提高技術深度。

02管理

管理也分爲了兩個方向，技術管理和職業管理。顧名思義，技術管理更加傾向於技術，而職業管理徹底拋開了技術，純粹的商業方向。

**技術管理，**這個方向是程序員最天然的選擇。大部分的技術管理者，在其從程序員轉爲管理崗位的時候，都是在領導或公司的要求下，被動的推到技術經理崗位上的，並不是是本身當初有強烈意願、主動去選擇管理崗的。而後走上曼曼打怪進階的路線，從技術經理崗到技術總監，帶領幾十號人的團隊衝關，而後到成爲技術業務部和事業部的技術副總裁，至關於CTO了。

技術管理須要在業務上有較深的理解，在技術上可以根據技術發展趨勢，進行技術規劃。在產品上可以極強的洞察力，進行產品規劃。在團隊加上可以規劃團隊建設、組織結構等等，因此這是綜合素質的要求。

職業管理

職業管理者每每更加關心於總體產品業務的團隊，不限於技術團隊。好比某個事業部的總裁，或者是某個業務部的總裁。你們每每都聽過某某事業部空降了領導，這個領導就是屬於職業管理者，他的移動性更增強，能力更加通用。這個方向是可遇不可求的，有些人一生都不可能觸及到。這個就是天花板上的別人家的樓板，你說難不難？

03創業

創業這個方向上，通常是做爲技術合夥人來參與，若是想要本身的創業公司可以成功，必須是全能型創業團隊，在技術、產品、營銷等方面不能有明顯的短板。

我舉一個真實的例子：個人上一家公司的直接領導，辭去技術總監的職位，做爲一個技術合夥人建立了一個團隊，主要提供物流解決方案。前幾個月和他聊，公司已經在去年實現盈利1000多萬，經過股權上操做，已經成爲最大的股東，掌管着整個公司的前進方向。

說到這裏挺可惜的，創立之初，當時極力的拉我入夥，被我拒絕了，理由是工資過低了，這個理由在如今看來簡直好笑啊

04其餘

項目經理

這個方向也是程序員比較常見，也比較天然的方向。項目經理其實一種組織整合能力。不一樣於技術管理，這條路線走起來，幾乎不須要任何外界依賴因素。

最須要關注的是進度、質量、人力、成本、風險。

那如何提高項目管理能力呢?

首先須要對項目管理知識框架有個大體的認識，避免在龐大的知識體系中迷失方向，好比：

範圍管理：項目爲什麼老是作不完？範圍管理要界定
風險管理：項目風險引起的問題、成因以及防範方法
溝通管理：作好項目溝通計劃
質量管理：增強項目質量
時間管理：項目進度控制
成本管理：產品成品控制
等等

其次須要掌握項目計劃、項目變動、項目進展報告、覆盤等過程方法。

最後須要掌握跨部門協做，多維度溝通上進行增強。

產品經理

程序員轉產品經理，須要作到技術思惟到產品思惟的轉換。

技術思惟角度是從功能開始，而產品思惟的角度是從業務開始。

做爲程序員，當要作一個項目時候，咱們最關心的是這個項目有哪些功能，而後考慮每一個功能如何實現；

而做爲產品經理，當要作一個項目時候，咱們看重這個項目的業務場景是什麼，解決用戶什麼問題

技術思惟角度是怎麼去實現功能，而產品思惟角度是爲何要這個業務。

從技術思惟的角度關注一個需求時候，老是先關注一個需求如何去實現，即HOW；

而從產品思惟上來關注一個需求時候，應該多問一下WHY，爲何須要這個需求，多思考爲何，從而找到需求或問題的本質。

技術思惟角度是向專家同樣行動，而產品思惟角度是向小白同樣思考。

做爲程序員，咱們平常接觸到最多的仍是技術人員，這些人通常來講邏輯思惟都較強，擅長使用和處理各類軟件，因此老是將這種形象代入到客戶身上。

但做爲產品人員思考時候，將用戶想得越「小白」越好，假設他們是不懂電腦，不太會玩手機，甚至不會打字的人。

05總結

上面4個方向是程序員主要的職業發展路線，做爲我的來看，若是能一直作本身熱愛的工做和喜歡的角色，應該是最好的狀態。

無論走那一條路，一些能力是共通的，好比：技術規劃、團隊建設、溝通、時間管理等。處於本身的選擇，可能不會選擇管理方向，可是不免在之後的工做中會和管理者打交道。管理做爲一種通用的素質，但願你們可以技多不壓身。

總之，做爲程序員，技術和管理，就像人的兩條腿，全部的職業發展路線都離不開，畢竟一條腿是走不遠的。

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做者簡潔

做者：我袁吳範，一位物聯網大廠技術總監，從業7年。從軟件開發、高級軟件開發、技術經理再到技術總監，從軟件開發到高級軟件開發只用了3年，從技術經理再到技術總監只用了2年。

熱衷於分享職業發展、技術管理、職場晉升、技術成長等我的多年經驗和心得。

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