來自Google的建議：如何成爲一個優秀的產品經理

衆所周知，Google 是一個工程師文化很濃的企業，甚至能夠說這種文化已經深刻其企業基因。可是做爲一個擁有幾千人的公司，其管理一樣很是出色。那麼在 Google 如何才能成爲一個優秀的產品經理呢？一些來自 Google 的前產品經理與工程師在 Quora上就這一問題進行了探討。因爲是 Google 這樣的一個優秀的高科技公司，這些實踐經驗對於其它科技公司來講也具備參考意義。

 

一、以主人翁的精神對待本身的產品及與產品相關的一切事務

 

不管你如何分配任務，你都須要對產品的一切負責。這意味着你應該有本身的方法將產品變得完美：管理好你的工程師、檢查 Bugs 以及思考用戶的想法。若是你成爲一個產品的負責人，這是一個很長的過程。你是第一個去尋找 Bug 的人、第一個與用戶溝通的人以及第一個考慮其是否正確的人。在涉及到產品的運行、團隊的打造、用戶的回饋等這些事情上，你都應該是第一我的。

 

 

二、知道你產品的任何一個細節

 

Google 喜歡僱傭能扮演多種角色的人才，這不必定要求你是個軟件工程師。並不是必定要你爲產品敲代碼，而是若是你是工程師，你會怎樣來打造本身的產品，這纔是咱們需 要好奇的。你應該對產品在設計過程當中花費多少時間以及爲何會花費這麼多時間這樣的問題感興趣。你爲產品的功能採用了什麼樣的算法，爲何這個頁面如此之 慢，團隊裏的任何一個工程師都應該對影響到產品的決定高度關注，你更不能例外。

 

 

三、保持強大的說服力

 

你應該時刻準備好讓你面前的傢伙對你的觀點信服。即便你再也不負責某個項目，你也要具有這樣的能力。若是你認爲本身能夠作得更好，可是因爲你不負責，所以團隊都不聽你的，此時你須要的是讓別人對你的觀點信服，而不是利用職務來行使命令。這是 Google 一向的作法。

 

 

四、毫無保留的保持積極心態

 

若是你是一個產品經理，那麼面對整個公司，你就是這個團隊的一扇窗戶。所以，若是你總表現一種消極心態，那麼整個公司的其它人都認爲大家整個團隊都 對本身沒信心。同時，這對你本身團隊來講也是一個負面印象。一個團隊是由各類各樣的隊員組成，一個時刻保持積極心態的產品經理將給這個團隊的世界帶來不一 樣的氛圍。

 

 

五、別自我爲中心（別搶功勞）

 

和其它大多數公司同樣，Google 也不喜歡僱傭沒有團隊意識的員工。一位 PM 曾這樣說：「若是時常爲團隊其它成員進行鼓勵，你以及你的領導團隊就已成爲整個計劃的主要聯繫人，而無需對本身進行自詡。若是你總將別人的勞動成果做爲自 己的功勞，那麼這是一種錯誤的作法而且你沒法走得更遠。不管是在博客裏，仍是在日常的聚會上，做爲 PM 的你都應該對本身的團隊成員進行鼓勵。」

 

 

六、大膽、不要懼怕

 

即便面對 Larry Page，你也要捍衛本身團隊的觀點。你必須對職務頭銜保持視而不見。最好的 PM 跟創始人談話時就像跟你本身團隊成員談話同樣。若是上級對相關問題進行質問就怯場，你就不可能取得成功。相反，你須要對本身團隊的觀點進行有理有據的捍衛。

 

七、具備同高管與團隊工程師有效交流的能力

 

雖然 Google 是一個工程師爲中心的企業，可是管理人員一樣須要很是出色。你須要對本身及其它產品的廣告收入高度關注。你須要與具備各類不一樣溝通特點的團隊成員進行溝通。

 

八、撰寫簡潔明瞭的郵件

 

別覺得撰寫郵件是一個簡單的事情，在 Google，對別人郵件隨意進行評論是一件很是無禮的行爲。做爲 PM，你須要與不少人進行溝通，一封簡潔明瞭的郵件是很是必要的。

 

九、時刻準備着執行「模糊任務」

 

在 Google，常常會僱傭一些工程師，可是又不吩咐具體的產品任務，所以你要對這樣的任務保持靈活性並願意去作。

 

十、像企業家同樣思考

 

Google 一位 PM 曾建議：「作 PM，你須要以 Mini-CEO 的角色作事，不只要擁有快速學習的能力，還要有一個自我導向的態度。」