第二章 構建業務中臺的基礎----共享服務體系

1.ESB:企業服務總線。
2.SOA理念最核心的價值：鬆耦合的服務帶來業務的複用，經過服務的編排助力業務的快速響應和創新。
3.服務不須要「業務穩定」，而須要不停的滋養，只有在滋養中才能從最初的僅提供單薄業務功能的服務逐漸成長爲企業最爲寶貴的IT資產，而服務所需的滋養正是來自新的業務不斷進行服務的接入。
4.一件新事物或模式的產生能夠稱其爲創新，一樣幹這事的第二個就很難成爲創新了。
5.提出創新的人必定是對行業有過人的認識和理解。
6.小團隊特徵：
    （1）團隊協同效率最高（7人最高）
    （2）對戰機（商機）的把握更加敏銳。
    （3）調整方向更加快捷 
    （4）一旦發現目標，全力投入擴大戰果。
7.偏事務性的工做不會隨着時間的長短而讓人的能力獲得持續性的提高。以項目爲導向的方式，使得程序員在一個項目上線後繼而投入到下一個項目，在業務和專業的能力的上很可貴到持續的積累和沉澱。
8.傳統團隊人員：用戶體驗設計師（UED）、架構師、開發人員（rd）、運維(op)和DBA.
9.業務架構師的能力模型是既懂技術又對負責的業務領域至關了解。
9.社會進入開放共享時代，企業最大的價值將會是基於這些核心業務和數據進行對外開放的運營。