勝敗有憑---項目被領導確定後感言

　　最近在作一個移動端的項目時，由於在限定時間裏，超預期完成任務，被領導叫到辦公室裏坐談鼓勵，也由此想總結一下這個項目爲什麼能順利的超預期完成，以便之後的項目借鑑。

　　在這裏先講兩個小故事：

　　小故事1：說一人購了宅院請風水大師踏勘，將行至後院時，發現有鳥飛起，那人不走了，說後院種着果樹，有鳥驚飛必是有小孩子在偷果子，我們若進去，嚇到孩子從樹上掉下來就很差了，風水大師衝那人拱手到，此宅我沒必要看了，您在之處，都是吉地！

　　小故事2：前些天，有一男子來深圳找工做，找了十幾天，也沒有找到，身上帶的錢也花光了，後來就餓暈在路邊。這時候有一女子路過，先是給這個男子買了盒飯，當民勤路過過，還讓民警幫忙覈驗男子的身份信息，看是否有違法犯罪，經查，該男子無違法犯罪，最後幫男子推薦了一份工做。這事情發生以後，就有人說，該女子利害了，有愛心、有智慧、有能力，日子必定會越過越好。

　　接下來，再說說這個項目爲什麼爲獲得領導的讚許，我的認爲，主要有如下幾個方面：

　　1，參與項目的幾個同事，都有一顆拼搏的心，以同事小磊來講，參加工做不久，迫切想在工做中證實本身。另外一同事小派，是一名新入職的員工，也是想提交一份漂亮的試工期考覈表。

　　2，領導支持，團隊一心，沒有干擾。該項目在10月16號由領導拍板肯定開發內容，由我分解具體開發項，明確到每個人天天具體的工做。這些工做項整理成Excel文檔，而後使用Tim在線文檔的方式，讓項目組員工實時在上面更新完成進度。同時，肯定了項目干係人，由項目干係人對結果負責。

　　3，分清主次，總體配合。此次的開發任務，是須要先後端（android,ios開發爲前端，C# api接口開發爲後端）一塊兒配合的，爲此，首先要知足前端開發的須要，及時提供api接口，有些複雜的接口，甚至使用寫固定值的方式提供，優先知足項目的正常開發進度，不至於出現一些等待的狀況。

　　4，借用外部資源，好比說測試這一塊目前比較薄弱，那就讓需求方儘早介入，需求方在這個項目中前先後後測試了三四次，並提出不少有價值的建議，保證了項目按預計結果推動，沒有出現大的返工現象。

　　目前來講，主要就是這四方面的主要緣由，同時，也想起了《小王子》中的一句話：若是你想造一艘船， 先不要僱人去收集木頭，也不要給他們分配任何任務，而是去激發他們對海洋的渴望。也許領導已經達到這個境界並已實現，而我但願在未來也能實現，特分享之，與君共勉！