基於story的敏捷分享

                                        1）定期發佈 定期發佈上線，把整個項目劃分爲一個個迭代，每個迭代時間大小固定（基本固定），迭代結束時上線交付一次。 （2）迭代規劃 迭代規劃相當於整個迭代的計劃，幫助我們管理並保證每個迭代的交付。 A.迭代規劃的前提： story溝通及驗收條件的補充完成。 PM給出story的優先級 RD、QA給出story的估點，估

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