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Taiga 是一款開源的敏捷項目管理軟件,提供Scrum和KanBan兩種敏捷管理工具。 github
同時也提供在線服務,公司位於紐約,人數在50人左右,價目表以下,有點小貴。不過有技術可以搭建一套開源版的話卻是挺划算。docker
項目自己擁有三種互斥的屬性: 時間、成本、質量 。 框架
敏捷開發就是一門思考如何在時間最少(項目週期短)的狀況下,平衡質量和成本的學問。工具
在解決上述問題的過程當中,誕生了很是多的框架和工具。而Scrum與KanBan就是其中的兩個。學習
對於敏捷開發的好壞斷定,有一句話能夠描述「敏捷並非目標,你的主要目標是快速地,低成本地開發出使人讚歎的產品」。測試
Taiga 很好的支持了Scrum。 談起Scrum,總會提起敏捷宣言和十二條鐵律。htm
敏捷宣言: 個體和互動 高於 流程和工具 工做的軟件 高於 詳盡的文檔 客戶合做 高於 合同談判 響應變化 高於 遵循計劃ip
須要注意的是,Scrum是一個靈活的框架,容許更具須要採起特定的方法和工具,當實際須要時,沒必要拘於規則約束,造成本身特有的Scrum版本便可。
Taiga 中Scrum的面板以下,上方區域展現項目統計信息,下方展現用戶故事(Product Backlog),右側時衝刺展現區(Sprint Backlog)。
統計信息中,上方指標展現的是整個項目的進度,項目工做總量, 項目明確任務的工做總量,已完成的工做量,衝刺中的工做量。由圖可見,未明確任務的工做量比較多(450-105=345),無衝刺中的工做量爲零,這個項目還處於項目啓動階段。
統計信息中,下方是燃盡圖,陰影區域是理想狀況。綠色塊是實際狀況。由圖中能夠看出,目前項目實際進度落後於計劃。
用戶故事表示一個可獨立開發的功能,若是功能太大,Taiga提供了史詩任務的管理。展現內容主要是標題,狀態,Points(工做量)。狀態、Points選項容許在項目設置中自定義。
點擊用戶故事的標題,能夠查看詳情,故事詳情頁中容許分解任務,添加描述、附件、標籤等等
點擊任務標題,能夠查看更細級別的信息,如任務#16 task1,任務詳情頁中容許添加描述、附件等等
在衝刺展現區域中,能夠在左上角看到總的衝刺數,在右上角能夠添加新的衝刺,下方能夠看到已定義的衝刺列表(Sprint Backlog)。添加用戶故事到Sprint是支持拖拽的,比較方便。末尾能夠點擊連接查看被關閉的衝刺。 注意⚠️衝刺的關閉。當某個衝刺的用戶故事均被關閉後,該衝刺即被關閉,沒有對衝刺狀態的操做按鈕
看板工具怕是要追溯到精益製造,美國人學習日本人那時候。感興趣的話能夠看看《質量管理》和《精益工具箱》。看板最大的好處就是把整個項目的狀態直觀的暴露出來。經過泳道將項目水平切分爲不一樣的狀態。 Taiga中Kanban 與 Scrum 只做爲項目的兩種不一樣視角。其粒度會比Scrum細,KanBan中主要管理的是任務,而任務來自於用戶故事的分解。 衝刺中,團隊主要使用的即是KanBan,像開站會什麼的。
Taiga 在Github的項目地址 https://github.com/taigaio Taiga 的Docker項目地址 https://github.com/ipedrazas/taiga-docker
史詩級故事的出現,主要是由於有一些可交付目標實在是太大了,須要消耗掉多個衝刺才能實現。這有悖於Scrum一個衝刺週期,Sprint Backlog的用戶故事都會被關閉。 史詩級故事爲了解決這個問題,便將多個用戶故事合起來稱爲一個大的故事,稱爲史詩級故事。 下圖中,劇本中復仇的史詩級故事,分四個用戶故事。其中前三個用戶故事已經放在衝刺(First act)開始了排練。最後一個用戶故事(#18 Visit my grandson),並無放在任何衝刺中。 若是沒有史詩任務,Revenge my father就必須被看成一個用戶故事放到衝刺中,但這樣就會致使單個衝刺沒法完成任務,致使節目表演延期。
毒物Point是爲了暴露任務安排不當、資源分配不均或估算失敗等狀況,當團隊成員去完成那些本身工做計劃以外的任務時,將該任務主動標記爲毒物。執行毒物任務的資源,其自己處於一種不正常的狀態,太閒?太難沒法作?這時候就須要考慮找到項目中的問題。
注意⚠️毒物只反映項目是否存在問題,並不會直接反映項目出現了什麼問題。
建立毒物的方式,直接點擊任務詳情中的毒藥瓶就能夠。
在看板中能夠看到其被紅色標示出來了。這時候,就能夠考慮如何解決問題。是從新劃分任務,仍是把資源派發給其餘任務。
好了,目前關於Taiga的介紹就到此結束了。關於Taiga的部署,目前還在測試,安裝的文檔放在下週日發佈。