掙值管理不是搞數字遊戲（3）——進階指標：CV、SV、CPI、SPI、EAC

摘要：
要考PMP（Project Management Professional ），掙值管理是必考的知識。軟件項目有很大的特殊性，很多人認爲掙值管理不太適用於軟件項目。掙值管理相關資料也比較超多，但通常都難以讀懂，本文將會以輕鬆、易懂、實用的角度爲你講解。

大綱：
1.掙值管理無用論
2.從搬石頭的故事提及
3.三大基本要素：PV，AC，EV
4.成本誤差（CV），進度誤差（SV）
5.成本指標（CPI），進度指標（SPI）
6.成本預測（EAC）

7.掙值管理不是搞數字遊戲，要讓掙值管理實用！
我將會經過4篇文章爲你分享！

成本誤差（CV），進度誤差（SV）

跟蹤計劃進展狀況，咱們會關注成本和進度的狀況，能夠用如下的指標：
CV，Cost Variance ，成本誤差，CV = EV - AC。
SV，Schedule Variance，進度誤差，SV = EV - PV。

若是CV、SV等於零，則表示成本與進度狀況與計劃的徹底一致。
若是爲負數，則表示成本超支，進度落後。
若是爲正數，則表示節省成本，進度超前。

你能夠這樣記憶：這兩個數字越大越好！CV越大表示成本約節省，SV越大表示進度越超前，CV、SV爲零時就表示和計劃一致，爲負數時，就表示成本超支，進度落後。

成本指標（CPI），進度指標（SPI）

CPI，Cost Performance Indicator，成本指標，CPI = EV / AC 。
SPI，Schedule Performance Indicator，進度指標，SPI = EV / PV 。

CV是EV和AC作減法運算，而CPI則是這二者作除法運算；相似SV是EV和PV作減法運算，而SPI是這二者作除法運算。

CPI、SPI若是等於1，則表示成本與進度狀況與計劃的一致。
若是大於1，則表示成本節省，進度超前。
若是小於1，則表示成本超支，進度滯後。

你一樣能夠這樣記憶：這兩個數字越大越好！這兩個數字越大，說明項目狀況越理想，成本節省，進度超前。

CPI、SPI是項目的性能指標，這兩個指標其實反應了項目的成本、進度的當前性能，數字越大表示越理想。

成本預測（EAC）

EAC，是Estimate at Completion的簡稱，意思就是項目完成時的成本估計。項目管理者和項目的老闆，必定是很關注該項目的最終成本，那如何在項目進行過程當中就能預測到最終的可能成本呢？

有這樣的一個預測公式：EAC = AC + (BAC - EV)/CPI
BAC，是Budget at Completion的簡稱，則預算。

上面這個公式能夠拆解爲：
項目的最終成本預測（EAC） = 已經花費的成本（AC）+ 未來可能花費的成本
未來可能花費的成本 = 項目未完成的工做 / 項目當前的成本性能（CPI）
項目未完成的工做 = 預算（BAC）- 已經完成的工做（EV）

假設項目當前的CPI值能一致保持下去，那麼項目的最終成本就必定是這個預測公式所預測到的數字。
若是在未來的時間能持續提升CPI，那麼項目的最終成本將會越少，反之若是CPI在未來下降，則項目最終成本會更大。
也就是說你做爲項目經理，爲下降項目最終成本，你須要隨時控制好CPI，讓CPI的數值大於等於1，越大越好。

PV、AC、EV這三個概念是理解掙值管理的最基本概念，而CV、SV、CPI、SPI、EAC這些都是最開始那三個概念的衍生。一開始你會被這些衍生概念搞暈的，你須要先回頭將最基礎的三個概念理解好，特別是理解好前文的那個圖以及那幾個問題。

 

 

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做者：張傳波

創新工場創業課堂講師

軟件研發管理資深顧問

《火球——UML大戰需求分析》做者

www.umlonline.org 創辦人