大型科技公司架構：中臺模式的愛與恨

大型企業面對快速變化的市場形勢，須要有像創業公司同樣快速的反應能力。然而因爲複雜的人員和層級關係，大企業作到「擁抱變化」是很困難的。 前端 傳統以職能部門分治的樹狀組織架構，若一個底層員工有個好點子，就不得不自下而上說服管理層，管理層還需發動行政力量推進層層下屬，任何一環出了問題就難以進行，其難度可想而知。而各業務線各自有KPI，互相協做很是困難。程序員 傳統公司的組織架構 即便說服老大，克服重重

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