【項目管理一點通】（22） 再談需求調研

上一節雖然提到需求調研，但是在實際工作中，很多項目經理並不是很擅長做需求調研，尤其是一些技術型的項目經理，他們的性格普遍偏內向，思維也往往侷限於程序邏輯，對於原始需求的獲取存在一定的困難。 顯然，需求調研並非我們日常生活中的神聊，它是具有一定的目的性，而且有特定的方法和技巧，同時調研人還需要有隨機應變的能力。雖然我們已經準備好調研清單，並且在頭天晚上已經打好了調研的腹稿，但是第二天的實際場景經常會

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