項目管理：提升工做效率的5個小方法

項目經理在平常的工做中，相同的時間，須要提升工做效率，分享5個小方法，提升你的工做效率 。

第一個：第克泰特法

簡單說就是專用時間 。

研究代表，早上的工做效率是最高的 ，特別是上午10點的時間。

天天第一時間到辦公室，重要的事情，第一時間完成 。

最先的第克泰特法，來自猶太人。

「如今是第克泰特時間」這句話，在猶太人之間的言外之意是「謝絕會客」。猶太人之因此注重「第克泰特時間」，是由於在激烈的商戰中，他們以「立刻解決」做爲工做的座右銘。

猶太人身上，有咱們許多須要學習的地方。

第二個：二八法則

二八法則，最先是評判富人和窮人的，世界上80%的財富掌握在20%人手裏。

咱們能夠把重要的事情，花在20%的時間去完成 。

咱們須要集中精力去作最重要的事情 。

第三個：摒棄手機法

上班時間，專一工做，手機放一邊。

在規定的時間內，不能隨時查看手機（能夠設置1小時） 。

統一時間，回覆一天中重要的消息，好比中午午餐前 。

第四個：時間隔離法

就是一段時間內，本身須要專一，不要任何人打擾 。

好比上午10點-12點，這段時間，專一作本身的事情。

用了這個方法，工做效率大大提升 。

第五個：會議節時法

在職場中，不免會有大大小小的會議，最爲項目管理者，更應該知道時間的重要性。

在會議的過程當中，儘可能作到只討論會議相關的問題 。

開會就是爲了解決一個問題，專一這個問題，

發揮民主，集思廣益，不開家長式的「包辦會」。

會議截止時間也很重要，由於每一個人都很忙，不要耽誤你們的時間。

目前能想到的就這些，但願對你們有一些幫助 。