開發任務很重時，領導交給你一項架構任務怎麼辦？

你是一名普通的前端開發，快馬加鞭的寫着業務代碼，勤勤懇懇的工做着。leader看你表現不錯，有心栽培你，交給你一項重要的架構任務，可是你已經朝九晚九了，如今該怎麼辦呢？

常看法決方式

若是加班完不成，那就加更多的班直到完成，毫不能辜負leader的信任

• 兄弟我怕你有命作，沒命拿成績啊
• 加班只能夠用於解決緊急任務，但加班不是銀彈！若是咱們爲了這個架構任務把將來一個月的下班時間從9點變爲12點，那就必定會由於加其餘的任務從12點變成凌晨2點！一旦遇到線上bug或加急改動，徹底沒時間休息了。對身體的傷害就不說了，兩邊的任務質量都會降低，也沒有思考、規劃、審查的時間，很容易出問題，給領導一個雖然吃苦耐勞可是幹活質量差的印象，或者不會協調資源只管作無論完成的不靠譜印象。

排優先級，業務和架構任務的緊急和重要程度，依次執行

• 不重視leader任務的人一般沒有好下場
• 通常來說，業務是緊急不必定重要的，但架構任務是重要不緊急的，因此先作業務再作架構！過了幾天leader問你咋樣了，你說業務這周作完，下週作架構任務。把leader氣的呦，我有心栽培你，你卻敷衍我！轉身任務就交給別人了，下輩子再栽培你吧。

不行了真的不能再加活了，領導你找別人作吧

• 拒絕leader的栽培錯失機會，還給人一種難堪重任懼怕挑戰的印象
• 雖說錯失機會，但至少身體健康保住了，這大概就是因禍得福焉知非福吧。

先接下來拉別人一塊兒作，或者和領導商量拉人一塊兒作

• 有偷懶和懼怕挑戰的嫌疑，並且成績會被稀釋，但確實是可貴的可行之道
• 注意掌握架構任務的規劃和任務分配權，掌握了這些就掌握了話語權，別人只是打工仔，可是誰也不甘心作你的打工仔！

業務和架構一塊兒作，合理分配時間同步開發，都慢一點完成

• 兩邊都會以爲你作事情不專心，以爲作得不夠好、進度慢是由於另外的任務，都會更嚴格的對待你！
• 至少不要告訴業務方你在同時開發，不然小命難保！

更好的解決方式

1. 按複雜度和費時程度拆分手上全部的業務和架構任務
   • 複雜度高：第三方聯調、需求不穩定、技術實現複雜、對接人員過多、技術過小衆或超前
2. 本身協調或向上協調開發資源
3. 將複雜度低且費時的任務(易交接、可控、沒啥成績)所有交出去，看狀況把複雜度低不費時的交出去。將任務分配大體狀況同步給leader
4. 在關鍵時間點以前check關鍵進度，保證進度可控
5. 留出本身的時間作複雜度高的關鍵任務點
6. 三方都滿意！體現了你敢於擔當、勇於挑戰、協同能力高、辦事靠譜、工做能力強的好印象。等着升職加薪吧啊哈哈哈

誒誒誒，說你呢，快醒醒，擦擦口水，天亮了快起來寫代碼！
我看了看桌上稀疏的幾根黑髮，那是我逝去的青春...

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