作一名合格的技術管理者

最近幾年一直在作技術管理工做， 期間也是感慨頗多，總結成經驗跟你們分享一下（部分資料來源於知乎某大佬的分享），若是你也在作技術管理工做，但願這些對你有所幫助: )

向下管理

技術人員通常都比較年輕，較少來自生活的壓力，他們更注重工做體驗、團隊氛圍、公司福利、扁平化、我的發展前景。因此管理年輕的團隊， 須要給他們清晰的願景，傳遞好公司的價值觀，同時又要作到人性化，爲他們考慮，和他們一塊兒成長。

1. 必定要讓那些讓你滿意的人滿意，不讓你滿意的人能夠選擇性的放棄。
2. 賦能你的團隊成員，看到每一個人的優缺點，揚長避短。
3. 對下屬要嚴格，認真幫助他分析本身的優缺點，並幫助他提高優勢，規避缺點，讓他作可以發揮他長處的事情。
4. 關注PM，QA，RD的感覺，讓他們爽，你就會爽，領導老是會從側面瞭解你的團隊。
5. 適時作職員談話，瞭解工做狀態和訴求，讓他多說，本身多聽。
6. 把對下屬的反饋放在平時，不要積怨，不要將加深誤會。
7. 與其餘部門，例如pm提出的需求，採用yes，but模式去回答，而不是以工程師思惟來思考。遇到需求先考慮資源是否充足，技術難度等，習慣性的說no。
8. 若是能招到一個比你級別高的人，他還心甘情願在你手下工做，這至關於變相提高了本身的級別。
9. 向下多關心，把榮譽給下屬。

向上管理

1. 瞭解你的老闆，知道他們在乎什麼，瞭解他們的性格和習慣，是閱讀型仍是傾聽型的。
2. 瞭解本身的不可替代性，在恰當的時候，跟老闆提要求。
3. 讓老闆知道你在作什麼，但不要太細節。
4. 真誠的爲公司和老闆考慮。
5. 跟領導談的時候要注意，利益要一致，信賴對方，尊重對方的情緒，就事論事。
6. 與領導有衝突，過後要理智的分析。要反思，太快下判斷，覺得領導要搞你，其實他是爲了幫助你。從本身的角度出發，看不全面，必定去跟領導溝通，可是以前要站在老闆的角度把細節想明白。

左右管理

1. 讓跟你合做的人舒服，尊重他們。
2. 作利益交換，達到雙贏。

自我修養

1. 傾向性，給別人肯定的答案。
2. 當你成爲一個20人以上團隊的leader，技術會變得不重要，找到懂技術的人，作技術創新和業務創新，變得更重要。
3. 給予團隊成績，讓團隊每一個人成功。
4. 溝通和協做，增長團隊成員參與感。
5. 贏得他人的信任，讓別人樂於分享他的問題。
6. 去關注產品。
7. 不斷提高技術深度跟廣度。