「碼農讀書」：咱們並無本身想象的那麼理性

做爲碼農/程序員，咱們常常認爲本身是很是理性的。其實不只是咱們本身這麼認爲，甚至咱們身邊的朋友們在談到對咱們的評價時，在聊到對程序員這個職業的印象時，都會廣泛的認爲這是一個很是理性、思惟邏輯很是清晰的羣體。但事實真的是這樣嗎？

我曾經也很是自信於本身的理性。但最近看了一本大塊頭書《思考，快與慢》後，徹底顛覆了個人認知。其實咱們並無本身想象的那麼理性。不少時候，咱們被本身的大腦欺騙了。

咱們覺得本身作出的每個決策都是理性的、正確的、符合規律的，但有的時候它只是咱們憑直覺所做出的判斷而已，偏見是人類與生俱來的缺陷。

在《思考，快與慢》中把人的思惟分紅了「快思考」與「慢思考」兩個系統，簡單來講，一個是無心識的直覺系統，另外一個是須要咱們消耗腦力的複雜系統。咱們在須要處理平常生活事情的時候，大腦會不自主的優先使用直覺系統來處理，而咱們的直覺系統每每容易產生非理性的結果，因此這也是致使咱們常常作出非理性的決策的緣由。

這也就是爲何，咱們在主觀上覺得本身是由理性掌控着本身的決策，但事實上咱們的不少決策是由「快思考」的「直覺」給出的，在無心中完成的，而這些決策也並不真的如本身想象的那麼靠譜。

那麼，若是才能讓本身更爲理性呢？在回答這個問題以前，咱們先來深入理解一下大腦中的「快思考」與「慢思考」這兩個系統。

1. 什麼是 「快思考」/「慢思考」？

如上圖，咱們能夠把大腦想象成有2個系統在一塊兒協同，左邊是慢思考系統，右邊是快思考系統。固然這只是一種假設，爲了方便理解所杜撰出來的2個角色。這兩個系統在大腦中並非真實存在的實體，只是2種不一樣的思考模式。

• 快思考 系統

  快思考系統的運行是 無心識的、快速的、不怎麼耗費腦力的、沒有感受的、徹底處於自主控制的。

  從上圖右邊能夠看到，「快思考」主要用來處理那些不須要思考計算的問題，例如：「在空曠的地方開車」、「聽音樂」、「在對話中明白對方的語氣」、「一眼就能識別對方的表情」、「不須要計算就能給出1+1等於多少」、「讀廣告牌的文字」、「野外看到野獸知道立馬就跑」、「肯定兩個物品的遠近」等等。

  這些都是天然而然發生的，絕不費力，不須要咱們仔細的去計算、去思索就能給出的反應。

• 慢思考 系統

  慢思考系統的運行是須要 耗費大量腦力的、消耗注意力的、有意識的、須要主動控制的。

  從上圖左邊能夠看到，「慢思考」主要用來處理複雜的事情，一些「快思考」所處理不了的事情。例如：「作一個複雜的計算 28乘以12等於多少」、「開車在一個擁擠的車道上轉彎」、「作一個複雜的化學實驗」、「決定買哪一隻股票」、「作工做計劃」、「思考一個旅遊攻略」等等。

  這些都不是憑第一反應和直覺就能給出的答案，是須要大腦更慢、更嚴謹、須要保持更多的專一、投入更多腦力去思考或者去計算的。

理論上這兩個系統在咱們的大腦中是一塊兒協同工做的，幫助咱們作判斷和決策。

「快思考系統」是咱們直覺和歷史經驗的結果，它會不斷的給「慢思考系統」提供經驗、數據、信息，以便「慢思考系統」之後在作出複雜決策時擁有信息依據。

通常普通的決策並不須要「慢思考」去作判斷，大可能是由「快思考」憑直覺就迅速給出了判斷，如「計算1+1等於多少？」。只有當「快思考」沒法迅速給出結果時，如「計算 28乘以12等於多少」，這個時候大腦就會慢下來，由「慢思考」介入，通過心算後再給出結果。

事實上，咱們大腦中的這2個系統並不都是這麼完美合做的，因爲「快思考」不怎麼消耗腦力，而人類大腦又是有惰性的，因此大多數狀況中，「快思考」佔據了優先、主導的處理權。這樣的結果就是，咱們響應事情會很是的快，頗有效率，但問題就是因爲「快思考」是憑直覺的，容易致使偏見，因此常常給出非理性的結果。

2. 爲何說「快思考」會帶來「非理性」決策呢？

上面咱們知道了大腦的思惟模式主要由「快思考」所主導。可是爲何說「快思考」給出的決策大多都是非理性的、有偏見的呢？畢竟咱們生活中也常常發現經過「直覺」來作出的判斷也挺準的呀。

爲了解釋這個問題，書中列舉了一些咱們認知中的一些常見的判斷誤差的規律：

• 大數法則與小數法則：

  大數法則，簡單講是指隨機事件在大量重複中每每呈現必然的規律。小數法則是指一種心理誤差，人們在思考時候每每容易忽視大數法則的規律反而過於關注典型事件的機率。

  舉個例子：在一次飛機事故後，你們在各種新聞中就能看到飛機事故的大量報道，若是剛好你也即將要飛機出行，你就會以爲很是的恐慌。由於你們看到新聞後，潛意識的認爲飛機事故是一件很是頻繁的事情。可是事實上，飛機是全部交通工具中事故率最低的一種，只不過平時的汽車事故太過於頻繁，新聞都懶得報道而已。可是在電視機前的你卻沒有意識到這個大數法則，你關注到了眼前的典型事件，從而容易致使作出錯誤的判斷：把行程中的飛機改成了火車或汽車。

• 錨定效應：

  人們對一項未知量進行評估時，每每容易受到錨定值的影響，從而影響本身的判斷。

  好比：拿一個盒子放到你手上，讓你猜猜多重。沒有任何其它信息的狀況下，你可能就憑經驗猜想了。可是若是在問你盒子多重的時候，多說一句「另一個盒子的重量是2斤」，那麼這個時候你就會下意識的參考另一個盒子的重量，在那個範圍上下給出答案。這就是錨定值對你決策的影響。若是另一個盒子的重量是騙你的，你極可能對手這個盒子的判斷就失誤了。

• 光環效應：

  人們很容易先入爲主，因此先接觸的信息會影響你對事情的判斷，而且這個信息和印象會一直影響你長期對這件事的判斷。

  好比，你要彙報一件事情，「先彙報好的一面，再彙報壞的一面」 要好過 「先彙報壞的一面，再彙報好的一面」。這是人們認知中先入爲主的誤差思惟致使。

• 厭惡損失：

  人們天生是厭惡損失的，一樣是100塊錢，獲得100塊錢的快樂，是沒法彌補丟失100塊錢的憂傷的。一樣是100塊錢，在損失的時候，會更爲在乎。

• 峯終效應：

  這是一個諾貝爾獎得主研究出的定律，指的是一我的對一件事情在深入記憶由兩個因素決定：高峯時、結束時的感受。也就是說，對一項事物體驗之後，所能記住的就只是在峯與終時的體驗，而過程當中的體驗與時長都影響不大。

  你們回憶一下本身印象深入的事情就能理解了，好比高考。

• 稟賦效應：

  人們會對本身擁有的東西愈來愈喜歡，也就是說一我的一旦擁有了某件物品就會高估這個物品（比擁有前要評估高）。

  舉例：以房子爲例，在你買以前通常都會對優缺點有比較正常的認知。可是一旦你已經買下了那套房子，即便它再小再偏僻，你對它的評估也會高於購買以前，它在你的內心的價位也必定是高於你購買以前的。這就是稟賦效應的認知誤差。

在這些規律的效應下，咱們「快思考」的直覺判斷就很是容易失誤，很是的不許了，因此會致使咱們常常給出非理性的有偏見的結果。

3. 如何才能避免「非理性」決策呢？

既然咱們知道了採用「快思考」去作決策，容易受到上面這些規律的誤導，從而致使咱們作出錯誤的判斷。那麼咱們有沒有辦法能夠減小這些錯誤的判斷，提升決策的質量呢？

其實很簡單，既然大腦中的「快思考系統」不靠譜，那麼咱們就應該多用用「慢思考系統」。

固然 了，上面咱們提到了我們的大腦是有惰性的，它並非很是樂於常用「慢思考系統」的，這個時候就須要咱們在遇到須要決策的時候，可以主動的慢下來，主動的去思考，甚至是讓外部環境多影響本身，讓本身多聽聽別人的建議後再作決策。

以上，就是對《思考，快與慢》的一些思考。

碼字不易啊，喜歡的話不妨轉發朋友，或點擊文章右下角的「在看」吧。😊

本文原創發佈於微信公衆號「 不止思考 」，歡迎關注，一塊兒提升 認知、成長、大數據、架構、Web技術 等。