變動管理

變動的常見緣由：

1.產品範圍：成果定義的失誤或者缺失

2.項目範圍：管理定義的失誤或者缺失

3.客戶提出新需求

4.應對風險的緊急計劃或者回避措施

5.項目執行過程當中與項目基準不一致帶來的被動調整

6.外部因素髮生變化

7.項目組織團隊人員發生調整

8.市場上發生的新技術，技術的革新

 

變動的流程：

1.提出變動申請

2.變動影響分析

3.CCB的審查批准

4.變動實施

5.監控變動的實施

6.變動驗證，結束變動

 

變動管理的基本原則：創建項目基準、變動流程、組件變動控制委員會

 

變動可能的問題：

1.對用戶的變動要求未進行【記錄】

2.對變動的請求沒有作足夠的【影響分析】，也沒有得到批准

3.在修改過程當中沒有注意進行【版本管理】

4.修改完成後沒有進行【驗證】

5.修改後的內容沒有和項目干係人【溝通】

6.變動沒有【遵循變動控制流程】

7.沒有通過【變動控制委員會的審批批准】

8.變動過程當中沒有及時【更新】項目管理計劃

 

變動可能致使的問題：

1.缺少變動請求的記錄可能會致使產品的變動歷史沒法追溯，而且致使公司對工做產物的總體變化狀況失去把握

2.缺少對變動請求的影響分析可能會致使後期的變動工做容易產生失誤

3.修改過程當中不注意版本的管理可能致使一方面當變動失敗時項目沒法復原，另外一方面對於組織的財富和經驗的積累也是不利的

4.修改完成後不進行項目的驗證沒法保證變動是否正確實施

5.修改的內容沒有及時通知其餘項目干係人容易致使項目干係人之間的工做不一致