不想當架構師的攻城獅不是一個好攻城獅，猶如不想當孫悟空的猴子不是一隻好猴子。算法
成爲一名架構師，成爲一名脫離了低級趣味的優秀的高級架構師，成爲一名超凡脫俗的卓越的資深架構師，須要天時，須要地利，須要人和。數據庫
想成爲架構師的第一步，是要開悟，沒有自覺的覺悟，只可能在原地踏步，天天寫寫增刪改查，泯然衆人矣，沒有開悟的攻城獅，哪怕你每天加班，加到天昏地暗，也仍然在本身的小圈子打轉。什麼叫開悟呢？那就是：先聽聽劉歡的《不再能這樣活》：編程
東邊有山，西邊有河，前面有車，後面有轍，到底是先有山，仍是先有河，究竟這掛老車，走的是哪道轍，呦嗬，春夏秋冬，忙忙活活，急急匆匆，趕路搭車，一路上的好景色，沒仔細琢磨，回到家裏還照樣，推碾子拉磨，閉上眼睛就睡呀，張開嘴巴就喝，迷迷登登上山，稀裏糊塗過河，不再能這樣活，不再能那樣過，生活就得前思後想，想好了你再作，生活就像爬大山，生活就像趟大河，一步一個深深的腳窩，一個腳窩一支歌，不再能這樣活，不再能那樣過，生活就得前思後想。設計模式
打住，接上：即要有目標，光有了目標還不行，還得有路標，有了這個路標的過程，還得有里程碑，而後就能夠開始決策，制定詳細計劃，計劃列完後就開始遵守計劃執行，這個時候須要跳出本身原有的安樂窩，啓動刻意練習之旅，爲了確保執行到位而又不走位，須要每個月覆盤，檢查清單是否完成，甚至能夠作到每週覆盤，時刻檢視本身，使用項目管理的方法管理自我，使用產品設計的方法設計自我，使用解決方案的方法解決本身的痛點，使用產品運營的模式運營本身，如此則架構師可成，如此則專家可達，如此則財務自由可期。財務自由很重要（在我大中國，只有極少的一部分人已經達到了追求情懷和自我實現的階段），這是你一切努力的階段性的終極目標，惟此纔不會在這個馬拉松的過程當中感受到痛苦，惟此纔會在這個馬拉松的過程當中激情四射。網絡
總體說來，要想成爲架構師，關鍵事件包括：開悟、初級、中級、高級、領域專家、技術總監、首席架構師、CTO。數據結構
開悟和初級、中級、高級這幾個階段並不是嚴格有序，不過呢越早開悟，人生越早開掛，到了領域專家，不開悟，基本無路可走。架構
在初中高級階段，須要掌握編程基礎、併發編程、網絡編程、數據庫編程、數據結構與算法、操做系統原理、數據結構與算法、24種設計模式、會用輪子也會造輪子、10萬級別的代碼量（優秀的槍手都是子彈喂出來的）。併發
到了領域專家、技術總監這個級別，須要精通業務知識、會作人、會管人、會溝通協調、會作正確的事、瞭解前沿技術，如大數據、雲計算、物聯網、人工智能、區塊鏈。框架
到了首席架構師和CTO這個級別，須要懂產品、懂商業、懂公司戰略、懂行業發展趨勢、有洞察力、有領導力，這個級別的架構就是金領架構師啦。運維
從小白到首架，從首架到CTO，這個過程就是創建本身的知識體系框架的過程，創建這個框架的過程，惟有學習，而學習的道路千萬條，能夠廣度優先，亦能夠深度優先等，不過呢，變來變去都離不開立志、勤學、志誠、身修、家齊、國治、天下平。沒有願景，沒有目標，是不可能事成的。
聊完了目標，聊完了過程，咱們暫且不聊結果，先來個段子：
在拿着錘子的人眼裏，人人都是待錘釘子；
在項目管理的人眼裏，人人都是項目管理；
在產品設計的人眼裏，人人都是產品經理；
在解決方案的人眼裏，人人都是解決方案；
在商業運營的人眼裏，人人都是商業運營；
在架構設計的人眼裏，人人都是架構師，沒有他人蔘與的架構，是一個沒法落地的失敗的架構，架構的訴求，就是要把全部的受衆（客戶、產品經理、開發人員、測試人員、運維人員、銷售人員、領導），協同起來，一塊兒肯定關鍵質量，一塊兒肯定關鍵功能，一塊兒完成邏輯架構設計，一塊兒完成物理架構設計，一塊兒完成數據架構設計，一塊兒完成開發架構設計，一塊兒完成運行結構設計，確保人人都有存在感，有得到感。
段子聊完了，再聊聊文化：國有國家的文化，公司有公司的文化，家有家風，我的也有本身的文化。架構師的三大文化：到處架構文化、執行力文化、有狼性且有人性文化。
最後，技術修養很重要，人文修養亦如此，牛逼的優秀的卓越的架構師就是：生活除了架構，還有詩和遠方。
最後的最後，以狄更斯的話結束這架構師開篇之做：
這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代；這是一個智慧的年代，這是一個愚蠢的年代；這是一個信任的時期，這是一個懷疑的時期；這是一個光明的季節，這是一個黑暗的季節；這是但願之春，這是失望之冬；人們面前應有盡有，人們面前一無全部；人們正踏上天堂之路，人們正走向地獄之門。
而後，欲知如何打造金牌架構師，且聽下回分解。