做者 謝恩銘,公衆號「程序員聯盟」(微信號:coderhub)。
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近幾年愈來愈多的印度人在美國硅谷佔據要職,其中比較著名的有谷歌 CEO 桑德.皮查伊,微軟 CEO 薩蒂亞.納德拉,Adobe CEO 山塔努.納拉延。 程序員
反觀硅谷的華裔,雖然在數量上與印度裔相近,卻不像印度人那樣大量佔據企業的中高層。 編程
你能夠說由於印度人英語比較好,雖然他們說英語廣泛有口音(想一想《生活大爆炸》裏的可愛的拉傑什),可是老美聽得懂就好,就比如老外雖說中文廣泛不標準,但咱們照樣能聽懂同樣。微信
英語在印度算是「第二國語」,從小印度人受的教育也是比較偏向西方思惟方式。 網絡
可是,印度人身上確實有值得咱們學習的地方,對咱們程序員升職加薪頗有幫助。學習
下面,咱們就來分析一下。加密
也許是咱們中國人的文化傳統,從小教導咱們要「謙虛」,不要強出頭,由於「槍打出頭鳥」,所以中國人通常比較「纔不外露」,比較害羞、內斂。spa
印度人的思惟和老美就比較接近,敢衝敢秀,懂得展現本身。設計
在公司裏,中國人若是一個項目的完成質量是 90%,他可能會說只作好了 60%;印度人若是完成質量是 60%,他可能會說 90%。code
印度人會作很好的幻燈片或視頻,來展現本身的成果,「包裝」得好。視頻
固然了,印度人的編程水平廣泛也是過硬的,這跟他們注重 IT 教育有關。印度的班加羅爾也是有「印度硅谷」之稱。
可是老外,特別是美國的文化,仍是比較欣賞會展現本身,自信積極的人。
你不展現本身,企業裏的老總怎麼知道你會什麼呢?他對大家團隊的項目原本就只知其一;不知其二,你不把展現的幻燈片作好一些,產品包裝弄得高大上一些,老總怎麼知道大家作得好很差。
固然,我不鼓勵你們華而不實,必定得在有實力有內容的基礎上包裝本身和產品。
就拿一個實際的例子來講:
我之前在法國巴黎工做時,所在項目組的組長是個阿爾及利亞人(是阿拉伯人),技術不錯,人緣也很好,但感受不是很會在高層面前包裝展現本身。
相反,以前咱們組有一個組員,也是阿拉伯人,哪一個國家的我忘了,反正他之前去美國工做過一段時間。
這個組員雖然編程水平通常,寫的代碼質量也不高,可是他很會發現新鮮事物,很會作幻燈片和技術文檔,很會作產品設計,很會講。
以前這個組員固然是在咱們組長的職位之下的嘛,但後來公司又建立了一個新項目,和咱們組的項目有一些關聯,都是涉及加密通信的,算是平行的一個項目。
這個組員平時和幾個上層老總關係比較好,常常一塊兒吃午餐什麼的,會跟他們聊不少關於公司和產品的事。
高層們固然以爲這個組員不錯,對技術比較瞭解,又會向客戶展現產品,設計也能夠,就提拔了這個組員成爲新組的產品經理。瞬間他從被別人管理的組員成爲了和組長同樣級別的管理人員。
如今他們那個組發展也還不錯,公司官網上也有了他們產品的欄目,跟咱們組產品並排展現。
而咱們的組長,這麼多年過去了也仍是組長,沒有爬到更高層。
你若是去了硅谷上班,就知道印度人有多照顧本身人了,基本呈現「報團取暖」的架勢。
他們有「印度企業家協會」(TIE),該協會有 1 萬多人,宗旨是「創建印度幫的人脈網絡」,會給新來的印度人提供一些培訓機會。
中國人在硅谷也有本身的組織,但相比之下力量卻比較分散。
固然了,你要說印度人爲何這麼厲害,在硅谷爬上了高位,而中國人在硅谷卻沒多少人任職高層呢?
也有一部分緣由是:
中國國內如今發展挺好的,創業也不少,整個 IT 環境仍是比較欣欣向榮的。
印度國內經濟形式和基礎設施不能跟咱們中國比,因此他們要回到印度創業什麼的會比在硅谷困難不少。所以,印度人就迫切但願拿到美國綠卡,留下來當美國人。
中國人就不同,沒有像印度人那樣迫切地想成爲美國人,大不了就回國唄。
這篇文章想要告訴你們:
這樣,你離升職加薪,出任 CEO,走上人生巔峯也不遠了。
我是 謝恩銘,公衆號「程序員聯盟」(微信號:coderhub)運營者,慕課網精英講師 Oscar 老師,終生學習者。 熱愛生活,喜歡游泳,略懂烹飪。 人生格言:「向着標杆直跑」