總編下午茶：技術創新纔是王道

因爲WOT活動和其餘的一些選題，老楊近年來接觸了很多技術創業者。這其中有一羣人頗有特色：他們系出名門——曾經在全球級別的互聯網企業承擔技術方面骨幹，而後回到中國進行創業。這其中包括前LinkedIn 商業分析部門高級總監張溪夢、前Google總監周杰、前Facebook技術專家覃超等。但給老楊一個很是深入的印象就是，雖然你們都到了「大叔」的年齡，但技術本色卻基本上沒有什麼變化。這一點，在日誌易的陳軍身上彷佛更加明顯。 

十幾年碼農緣何走上技術創業之路

和陳軍約在了下午兩點，老楊比預約時間早到了日誌易公司幾分鐘。兩間辦公室略有些亂，也沒有前臺——這讓老楊瞬間想起來了十年前51CTO創業時的情景。記者向坐在門口的一位員工問起陳軍，他們回頭看了一眼，就告之「陳總去外面吃午飯還沒回來」並把我領到辦公室——顯然，陳軍沒有給本身設單獨的辦公室，他的工位也在你們中間。

幾分鐘後，陳軍來到了會議室。見面的寒暄都很正常，但很明顯陳軍對這種應酬並不擅長;但當技術的話匣子一打開，陳軍的風格徹底就顯露出來——這是一個近乎純粹的技術人。

事實也是如此。陳軍曾在美國當了十幾年的碼農，並且是在思科和Google這樣的豪門。2009年陳軍回國加入騰訊，從事雲和大數據的技術工做;2014年，他創業日誌易。

咱們的話題很天然地從爲何選擇「日誌」做爲創業的切入點。不少人都知道，日誌易的背後有大數據業第一個上市企業Splunk的影子，甚至有人說他們就是模仿Splunk而已。但多年的採訪經歷告訴我，基本上沒有哪一個技術創業者的選擇是突發靈感，這背後必定有多年的積累。陳軍也不例外，他的積累超過了十年——早在十年前，陳軍在Google負責在搜索網頁的排序因素中增長驗證https數字證書的有效性，天天必須查看幾TB的日誌——這種體量的日誌固然不能用編輯器來看，因此日誌的分析處理就成了基本工做。2009年陳軍負責騰訊雲數據中心的運維監控，一樣須要處理日誌。值得一提的是，多年來陳軍一直都在本身寫程序處理日誌。這些經歷，也就是陳軍在2010看到Splunk時深爲震驚和眼前一亮的緣由：由於Splunk是用搜索的方式來處理日誌的。這和陳軍此前的經歷是如此的契合!

一層窗戶紙就此捅破以後，陳軍以爲，這些他也能作到，並且能作的更好!因而，他就作了。

日誌易CEO 陳軍

技術創新——而不是商業創新纔是核心競爭力

和不少創業者交流，我通常都會問，大家的核心競爭力是什麼?但顯然，在陳軍這裏，這個問題無須詢問，由於確定是技術。

2014年，陳軍帶着一羣很是強的技術團隊很快完成了產品的基本研發工做——雖然用陳軍本身的話說，這個門檻仍是很是高的。日誌的管理和搜索要求實時進行，就是說從日誌的產生到搜索出結果必須在幾秒鐘完成，因此必須採用流式處理，也就是一邊作索引一邊就要可以檢索，這就給技術研發提出了巨大的挑戰——對比來看，Google等搜索引擎採起的措施是將下載、索引和查詢的三項進行分離，這樣會大大下降技術難度，固然代價就是作不到實時，最快也只能搜索到5分鐘以前更新的網頁。目前，日誌易已經可以作到每秒鐘實時處理500萬條日誌，一天下來能夠作到100TB數據，這是一個世界領先的數字。

聽陳軍口若懸河講出這些，我打斷他，問他和Splunk相比日誌易如今怎麼樣。他堅決果斷地說，日誌易「架構比Splunk好;產品總體比Splunk強，產品功能也和Splunk很是接近」。固然，在國內，日誌易的本地技術支持優點更是Splunk沒法比擬的。陳軍補充說，縱觀全球，目前實現能夠在搜索框裏編寫腳本程序對日誌進行高級分析的只有三家，另外兩家都在硅谷，日誌易是國內唯一。

堅持在技術上進行突破，是陳軍從創立公司之初就定下的目標。在他看來，日誌易沒有、也不須要作什麼商業模式的創新——直到如今，他們也是按照日誌處理數量來收費這種最常規的模式。他說：「咱們找的是一種很是有挑戰性、門檻很是高的一個技術產品。作這樣的東西，一家公司固然可以成功，它必然是用戶和市場導向的，必然是有市場需求的。」

爲了確保技術上的突破，陳軍對技術人才的重視就成了理所固然。交談中他屢次向我強調，日誌易的研發隊伍實力很是強，工程師基本上都來自騰訊、百度、阿里等國內一線互聯網公司——他的不少技術骨幹，若是到其餘創業公司都是能夠作到CTO級別的。在陳軍的公司裏，技術人員一直佔據着80%以上的比例——在公司成立很長的時間中，公司的職能部門長期只有1我的的編制。

技術創業者如何規劃將來?

通過兩年的發展，日誌易已經初步在市場上站穩了腳跟。但下一步，日誌易該作什麼樣的儲備迎接隨時襲來的挑戰?

陳軍坦言，他們下一步會將日誌管理的範圍拓展到工業大數據，包括物聯網設備產生的數據——事實上，Splunk目前已經在作這些事情了，例如一些汽車生產廠商的數據也開始經過這些平臺進行處理。此外，面對用戶隨時變化的需求導向，經過底層技術去解決用戶的綜合需求，將核心級別的產品平臺化，也將是日誌易的基本思路——就像他們此前研發的在搜索框裏可編程的檢索系統，就能夠根據不一樣客戶的需求靈活快速配置，而不是像作項目同樣在產品代碼裏定製化用戶的具體需求，這樣就能大大提高產品的交付速度。

但歸根到底，這些都要靠人來完成。陳軍再次向我強調，他最擔憂的仍是人才問題，尤爲是具有實時搜索引擎研發技術的人才，市場上還很是匱乏。雖然因爲前不久成功地得到紅杉資本的A輪投資，資金壓力並不大，但陳軍坦言，他對擴大人員規模仍是很是嚴格，他的要求是「新招進來的這些人必定是在原有的平均水平之上」，這樣才能確保整我的才梯隊水平的上升。

採訪結束的時候，我問陳軍，2016年的規劃是什麼?

他回答說，沒什麼別的，就是把這家公司作好就好了。

我沒想到就這麼簡單，一時居然不知道該怎麼回答。他補充說：「我就是技術出身，個人興趣就在去解決這個技術難題，把原來中國人作不了的產品，作不出來的產品，把它給作出來。我以爲市場上這個錢自己就在那裏，只是看你有沒有能力作這樣的一個產品來掙到這個錢。我就是要解決這樣的問題。」

這就是陳軍，一個正在走創業之路的本色技術人。

【總編約茶】

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