2020這一年 ｜ 保持思考，保持謹慎

2020這一年 ｜ 保持思考，保持謹慎

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許多人的思考，實際上是在從新整理本身的偏見。

歲逢2021，受到疫情影響(實際上是懶)，年度總結沒有遇上 1.1，但總歸仍是來了。

總的來講，2020 的成長速度有放緩的趨勢，其緣由是有不少計劃沒完成，同時衍生出的一些想法也沒來得及完成，甚至一度掉入迷茫的陷阱，久久不能自拔。想的太多，作的太少，便會感到迷茫。幸好本身有較強的目的性，不至於致使陷落。

算算舊帳

說的就是 2020 的 Flags。其完成度不超過 50%，不過也是在乎料之中，在執行 Flags 的時候，或主動或被動的放棄了一部分。好比閱讀《藝術的故事》，開始深刻閱讀的時候，我發現這不是一本適合指按期限內閱讀完的書，而更適合慢慢欣賞。又好比使用 Next + Koa + Mongo 更新本身的站點，在實現過程當中，考慮到本身之後可能不會長期使用雲服務器，也許靜態博客纔是一個好的選擇。(果真堅持不必定能成功，但放棄必定很快樂)

雖然有些 Flags 沒完成，但也收穫了一些認知。對於我，Flags 的做用是什麼？以往我把完成 Flags 做爲年度中的終點，但如今我認爲 Flags 的做用是一個參考性目標。Flags 中的目標不是所有都須要完成，但一旦其中的某一條被廢棄，那麼新 Flags 須要覆蓋到舊 Flags 的功能呢。總結起來就是看重目的，充實過程。

五年計劃 · 其三

進入五年計劃的第三年，前進路線基本沒有太過偏離計劃，有些事是值得記錄的。

擺脫996。換了一個公司打工後，終於擺脫了 996，擺脫了奮鬥逼。雖然說我不徹底排斥 996，但我很排斥時間不受本身控制的感受。時間被壓榨，工做的行爲活動會不少，但本身思考的時間會不多，致使一種成天忙忙碌碌但不知道本身作了什麼的狀態。另外一點就是進入本身比較喜歡的證券行業了，由於按照本身的計劃，第三年應該進入一個本身喜歡並長期看好的行業，深刻的學習業務知識並提升技術水平。

技術承認。經過面試，驗證了本身去年一年來的努力沒有白費，也驗證了本身在技術這條路上是能沉的住心，這要比拿到大廠 offer 更快樂一些。事實上，在面試的尾聲才發現本身想去大廠的目的更可能是想得到一種技術承認，我認爲這在拿到 offer 的時候就達到了，至於其餘方面，在如今的公司或社區中也能達到。

前端小組長。因爲偶然機會，本身提早體會了一把前端小組長。這讓我可以在團隊中更好的推進一系列規範，並推出一些工具造成使人愉悅的工做流。不過這也不是一路順風，如何讓你們微痛甚至無痛的遷移習慣是一個比較重要的點。好比說潛移默化、尋找共同痛點、借技術大佬之手，這些都是比較不錯的方式。另外，品牌化運營團隊的方式也受到團隊成員的承認，這讓整個團隊有一個共同的目的，對工做保持持續熱情。此外，經過共同 Code Review 或技術討論的方式，整個團隊的技術氛圍也變得濃厚起來。

流程化。如何解決一個問題並避免陷入死衚衕，我認爲一種可行的方案是思考流程化，我常採用的一個思考過程是：目的是什麼、如今有什麼、差距是什麼、想法與作法。

僞裝思考

工做。工做的本質是解決問題。程序員用代碼解決問題、管理層用決策解決問題。有了這一層的理解後，會發現目標變得單純了，成長就是要擴大本身解決的問題所輻射到的範圍。目標單純後，在反推到技術、管理這些維度上，本身的成長路線也會明瞭。

技術。2020 中一個改變是，再也不單一強調技術的深度，技術視野也是須要強調的部分，要避免掉入持續深刻技術的陷阱。只深刻到某方面的技術，容易致使看不到全局，一旦離開了這個技術，其餘方面一無所知的狀況。「面向抽象編程」也是年度關鍵詞。對於前端來講，實現時思考類似內容的差別，將容易變化的部分抽象出來，以配置的形式呈現，將核心部分封裝起來，而不是對着原型圖直接梭哈出來。我認爲這種方式對編程能力有比較大的積極影響，至少能促進思考。雖然有過分設計的嫌疑，但好過毫無思考的開發。

管理。工做一年半談管理彷佛有點弱，仍是想記錄一些想法，姑且留幾個關鍵詞吧，看看將來本身是否有新的理解。分別是：梯度架構、團隊健康(技術、業務、代碼、氛圍、成員)、團隊影響力、品牌化運營。

警戒。進入工做的第二年，關注的內容已不像第一年那樣侷限於技術，關注的點多了，就容易迷茫。往往如此，就會問本身幾個問題來理清思路：將來3-5年的規劃是什麼，在所選擇的方向有什麼優點，目前狀態的目的是什麼。不斷的警戒本身，避免浪費時間。

軟技能。在解決問題的時候，技術過硬是基礎，自身軟技能起到 buff 的做用。2020 年度中，持續覆盤、產品思惟、溝通技巧、統籌能力是我側重強化的幾個技能。持續覆盤才能持續成長，從平常雜事中總結規律。有產品思惟纔不至於淪爲產品的實現工具(慣用的思路是：什麼需求、什麼場景、實現成本、體驗提高)。擅長溝通才能讓對方明白我想表達什麼，同時引導對方表達清楚他的問題。統籌能力是把控項目、解決實際問題的第三隻眼，能看到全局才能確保穩定發展。

收益最大化。如何收益最大化也是平常思考的事。平常的例子是，搬來南山後，擠地鐵可太難受了，車將來排隊、車來了一擁而上讓人直跺腳。解決方案是把生物鐘往前挪1個小時，把刷題、閱讀放在早上，這樣我就能夠7:30出發，避開人羣，不受地鐵擁擠之苦。這樣一來，任何事情都沒有耽誤，但換來的收益是不須要擠地鐵以及一上午的好心情(畢竟下午的心情取決於產品經理)。

略微堅持

閱讀。2020 讀完了三本書，分別是《普京傳，菊與刀、萬曆十五年》，《普京傳〈裏除了看到普京大帝的一些生涯，還能看到俄羅斯的演化。《菊與刀》值得推薦，看這本書，同時能看到日本的民族特性、美國人看待事物的特性，很是有意思。《萬曆十五年》有意思的地方在於，能看到對於同一時代特徵，不一樣歷史人物的策略所致使的不一樣結果，一來能學習到人物性格對決策的影響，二來能增強本身對決策的認識。另外，還二刷了《富爸爸窮爸爸》。閱讀是一個充滿期待的過程，細細閱讀，在某個瞬間，會與做者通感，這也許是閱讀最美妙的地方。就閱讀來講，現階段的我比較排斥一年讀幾十本書的行爲，我認爲閱讀的質要比量重要得多。

刷題。每日刷題超過200天，算是爲數很少被完成的 Flags 之一。

日誌。目前的階段仍是隻在工做日寫日誌，經過寫日誌，而後在月末的時候覆盤總結，不斷優化本身。寫日誌的行爲是我極其推薦的成長手段，哪怕是流水帳，也有很大的積極影響。

練字。玩筆確實不談字，但誰不想擁有一手好看的字呢。天天練字10分鐘也是2020年度一個重要事件。

源碼。源碼閱讀的目的在於架構學習以及瞭解新技術。Vue生態、Axios是今年源碼閱讀的重頭戲，是前端開發者必看的吧。React 也看了一部分，閱讀起來仍是有困難。

背單詞。打個里程碑，連續背單詞超過1000天了。天天花10分鐘左右背單詞，收益比想象中的大。

及時享樂

看見大草原。被 996 壓迫久了，就想出去散散步。這是一次說走就走的旅行，目標是輝騰錫勒草原，從祖國南邊去到了祖國北邊，感覺大草原的風與遼闊。雖然週六出發週日就回來了，但這個過程帶來的收穫遠大於遊玩。

去杭州走走。趁着國慶有空，帶着爺爺出去散散心。西湖悠揚、錢塘江洶涌，心情愉悅。

去越野。跟朋友們一塊兒越野，瘋狂了一回，越使人膽戰心驚的項目越可以放鬆，不失爲當代打工仔釋放壓力的一種好方式。

二零二一

仍是稍微留下一些 Flags 吧，給本身一些壓力。

• 書繼續讀，傳記、社會學、經濟學加起來至少四本。
• 題繼續刷，目標是365天連續打卡不間斷。
• 單詞繼續背，繼續天天10分鐘。
• 源碼繼續看，React源碼是本年度的重點，一些工具也是關注點，如Vue CLI、Concurrently等。
• 視野擴展，除了技術視野外，產品、業務理解也是本年度的重心。
• 最後一點是保持情緒穩定，關注談論的內容，避免被對方的情緒影響。

最後

巨石崩裂之時，有人看見了恐懼，有人看見了光。 --- 吳曉波