職業保持年輕感

公司應該重視什麼樣的員工？優秀人才有沒有什麼共同的特質可供識別？

我過去10年面試太小2000個年輕人。10年過去，有的人依然保持很好的特質，就是「Stay young」，這種人基本沒有到天花板。

若是要總結他們相同的特質，我認爲有五個特質：

1.有好奇心

可以主動學習新事物、新知識和新技能。說一個負例，我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把本身的工做作完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解。

因此他很是依賴別人。當他想要實現一個功能，他就須要有人幫他作後半部分，由於他本身只能作前半部分——若是是有好奇心的人，前端、後端、算法都去掌握、至少有所瞭解的話，那麼不少調試分析，本身一我的就能夠作。

2.對不肯定性保持樂觀

比方說頭條最開始時，我跟你們講：咱們要作1億的日啓動次數。不少人以爲，你這家小公司怎麼可能作獲得呢？大公司才能作得好。因此他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信，會願意去嘗試。

其實我加入酷訊時也是這樣，那家公司當時想作下一代搜索引擎（最後也沒有作成，只作了旅遊的垂直搜索）。

我不知道其餘人怎麼想的，我本身以爲很興奮。我確實沒有把握，也不知道怎麼作，但當時就去學，就去看全部這些相關東西。我以爲最後也許不必定作成，或者沒有徹底作到，但這個過程也會頗有幫助——只要你對事情的不肯定性保持樂觀，你會更願意去嘗試。

3.不甘於平庸

我見到不少大學期間的同窗、一塊兒共事的同事中，有不少很是不錯的人才，技術、成績都比我好。但10年過去，不少人沒有達到個人預期：我以爲他應該能作得很好，但他卻沒有作到。

不少人畢業後，目標設定就不高了。我回顧了一下，發現有同事加入銀行IT部門：有的是畢業後就加入，有的是工做一段時間後加入。爲何我把這個跟「不甘於平庸」掛在一塊兒呢？由於他們不少人加入，是爲了快點解決北京戶口，或者當時有些機構有分房補助，能夠購買經濟適用房。

後來我就在想一個問題，若是本身不甘於平庸，但願作得很是好的話，其實不會爲這些東西擔憂。若是一我的一畢業，就把目標定在這些事。他的行爲會發生變化，不肯意冒風險。

不甘於平庸很重要。

我說不平庸，並非專門指薪酬要很高或者技術很好，而是你對本身的標準必定要高。也許你前兩年變化得慢，但10年後再看，確定會很是不同。

4.不傲嬌，要能延遲知足感

我在這裏舉個反例：兩個我印象比較深入的年輕人，素質、技術都蠻不錯，也都挺有特色。我當時是他們的主管，發現他們在工做中deliver的狀況始終很差。

他們以爲其餘同事比他們作得差，其實不是：他們確實能夠算做在當時招的同事裏面TOP 20%，但誤覺得本身是TOP 1%。因此不少基礎一點的工做，好比要作一個調試工具，他就不肯意作，或者須要跟同事配合的工做，他就配合得很差。

原本都是資質很是好的人才，人很是聰明、動手能力也強，但沒有控制好本身的傲嬌情緒。我以爲這和「不甘於平庸」不矛盾。「不甘於平庸」是你目標要設得很高，「不傲嬌」是你對現狀要踏實。

但也有我原來以爲很差的，卻超出個人預期。這裏我也舉個例子：當時咱們有個作產品的同事，也是應屆生招進來，當時你們都以爲他不算特別聰明，就讓他作一些比較輔助的工做，統計一下數據啊作一下用戶反彈啊之類。但如今，他已是一個十億美金公司的副總裁。

後來我想一想，他的特色就是肯去作，負責任，歷來不推諉，只要他有機會承擔的事情，他總儘量地作好。每次也不算作得特別好，但咱們老是給他反饋。他去了那家公司後，從一個用戶量不到10萬的邊緣頻道負責起來，把這個頻道越作越好。因爲這是一個邊緣頻道，沒有配備完整的團隊，因此他一我的承擔了不少職責，也獲得了不少鍛鍊。

5.對重要的事情有判斷力

選什麼專業、選什麼公司、選什麼職業、選什麼發展路徑，本身要有判斷力，不要被短時間選擇而左右。上面一些例子，也都涵蓋了這一點。

好比當時不少人願意去外企，不肯意去新興的公司。0六、07年，不少師弟、師妹問我職業選擇，我都建議他們去百度，不要去IBM、微軟。但實際上，不少人都是出於短時間考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點。

雖然這個道理，你們都聽過不少遍。剛畢業時薪酬差三五千塊，真的能夠忽略不計。短時間薪酬差異並不重要。 但實際上，能擺脫這個、能有判斷力的人，也不是特別多。

（注：本文根據張一鳴演講整理而成）