一個從無到有的研發管理體系-精益數字化管理

一個從無到有的管理體系 隨着公司多業務線的快速發展，一個研發部對應多個業務中心的組織形式已經沒有辦法滿足發展的需求。存在的問題有：研發資源的競爭與分配問題、需求的優先級問題、研發效率問題、產品需求開發與技術平臺升級的矛盾等等。 爲了解決上述問題滿足公司整體的戰略目標，2017年公司實施組織結構調整，研發部拆分成了一箇中臺研發部與多個應用研發部，各應用研發團隊歸屬對應的業務中心。各業務線開始有自己的

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