程序員生存定律-借勢的價值與力量

程序員生存定律這系列的目錄在這裏：程序員生存定律--目錄

喜歡從頭瞄的，能夠移步。

------------------------------------------------------------------------------

取他人、他物所長，爲我所用的這一面，始終有着不可忽視的價值。在大約2300年前，荀子對此進行了很好的說明：

吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也。吾嘗跂而望矣，不如登高之博見也。登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。

                                     ——引自《荀子·勸學》

借勢這事兒其實很微妙，既能夠認爲是自我增值的一個子項，也能夠認爲是表達力的一個子項，但這裏把它歸結爲表達力的子項，由於它直接影響一我的在他人眼裏的高度。

 

1． 借勢的價值

從易中天老師在百家講壇開講《品三國》以來，三國又從新熱了起來。而提到三國，最不能忽略的環節大概就是三顧茅廬和隆中對。

隆中對裏講：

自董卓以來，豪傑並起，跨州連郡者不計其數。曹操比於袁紹，則名微而衆寡，然操遂能克紹，以弱爲強者，非唯天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之衆，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，賢能爲之用，此能夠爲援而不可圖也。荊州北據漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天因此資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業。劉璋闇弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。將軍既帝室之胄，信義著於四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之衆出於秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業可成，漢室可興矣。

這是很是經典的天時、地利、人和分析法。

 

曹操得天時，氣候已成沒法與之爭鋒；孫權是國險而民附，能夠說是即得地利也得人和，所以能夠爲援而不可圖；那麼劉備本身就要充分利用這三者爲本身謀得優點，出路便是把握時機，謀得荊州、益州，然後經過帝室之胄，信義著於四海擴大人和優點，蓄積力量並進一步等待時機，最終成就霸業。

 

從這裏咱們能夠清晰的看到，天時、地利、人和皆是借勢，是鞏固或達成目的的手段，其中差別不過是借的對象不一樣。

從時運借來的勢便是天時。所謂天下大勢浩浩湯湯，順之者盛逆之則亡；時來天地皆同力，運去英雄不自由，說的都是天時的力量。曹操把握時機趁着諸侯混戰而坐大，那麼對劉備而言最大的天時其實已經沒有了。

從地理格局借來的勢便是地利。《過秦論》提到的崤函之固和上文提到的國險而民附等皆是此類。現代的地緣政治還是和這一維度緊密相關。

 

從人借來的勢便是人和。隆中對裏的內修政理，總攬英雄，乃至成語衆志成城等描述的則是人和的力量。全部這些借來的力量加諸到一我的的身上後，就造成了一種力量，表徵着一我的的實力。單只是曹操、孫權一我的再厲害又能厲害到那裏去。

 

借勢之因此有價值，其根本緣由在於人的能力更大程度上體現爲均一性。抽象來看，不一樣的人能力差別必定是有，但遠達不到孫悟空和人類這種地步。這樣的話，一我的借到東西的多少，每每對一我的表現出來的力量有根本性影響。

孫悟空看到小妖時，能夠一棒子打死，碰到豬悟能也能夠幾個回合搞定，但碰到金翅大鵬，單靠本身就搞不定了，借不借獲得其餘力量就成爲能不能過關的關鍵。

 

能借勢不管對管理方向的程序員和技術方向上的程序員都是很是關鍵的一種表達力，但不一樣方向上借勢的對象不同。

對於技術方向上的程序員，借勢體現爲善用各類框架和工具；對於管理方向上的程序員，借勢則體現爲團隊建設和團隊協同做戰的能力。

 

借勢的一個小技巧

因爲古裝劇的興盛，咱們常常會看到皇帝頂着盡是珠子的帽子出如今電視裏，內心俏皮的人估計會想，帶那麼個東西能舒服麼，看人還看不清楚。

這還真就猜對了，給帽子上裝個簾子的目的就是提醒皇帝看人不要看太清楚。人天生就是有問題的，你總看人毛病，周圍那還有可用之人。偶爾糊塗一點，叫「明有所不見，聰有所不聞」，是一種政治智慧。

這對現實的啓示意義是，你要想借勢，那就要在不少時候糊塗一點，包容一點，老是心思太細，眼睛太亮，那就很容易與全部人疏離。

但這反過來什麼事情都糊里糊塗也仍是不行。鄭板橋寫可貴糊塗，那是風雅，由於他一生聰明。通常人寫可貴糊塗那就是真糊塗，由於大多數原本就糊塗，一點也不可貴。

2． 借勢的具體方法

落到具體的我的成長上面，謀求加入處在高速發展期的公司是擇時，好比：創業初期加入公司和穩定發展期加入公司，後面的成長必定會不一樣。

考察工做地點對我的發展的影響則是導入地利，好比：二級城市和北上廣的可能發展路徑明顯不一樣。

上述兩點將在第七章進行展開，這裏關注的主要是在人和以及技術層面如何借勢。管理方向的程序員主要要考察前者，技術方向的則二者都要考慮。

 

 

※1 人和層面的借勢

 

人和層面的借勢能夠分爲兩類：一類是處理與本身直接接觸的人的關係；另外一類是處理不直接接觸，但經過社交網絡能夠接觸到的人的關係。

 

（1）直接接觸人羣中的借勢

程序員這個羣體並不複雜，人們更願意按照樸素的規則進行作事，好比：你很牛，我就很尊重你，我也就更願意和你一塊兒作事。因此對同級和平級的人員而言，借勢的基本前提是要讓本身有必定高度。但這裏有個小陷阱，須要引發注意。程序員大多性格比較簡單直接，也不厚黑，但軟件自己不肯定項不少，也估不太準，所以大多時候討論不少，爭議不少，這個時候不能表現的像個刺蝟，一旦有不一樣意見，容易激動或者爭吵。這很容易把四周的人推開，即便你能力很強，一旦如此就成了孤家寡人，什麼也借不到了。

 

對上級而言，要造成的印象也很簡單，最基礎的是這我的靠譜。優秀與否每每只能靠事實說話，而是否是靠譜，這徹底是能夠掌控的。好比：言而無信要遠比坦承搞不定負面影響大。

 

一旦正式擁有本身的團隊了，那就要時刻提醒本身：有借有還，再借不難。產品和項目能夠是第一目標，但除此以外就要盡一切可能爲團隊成員謀求利益。其中最關鍵的則是爲他人謀求發展和進步的機會。這點上也許有的時候能作的有限，但你有沒有用心去作，其實仍是很容易看出來的。判斷標準很簡單，若是同等條件下或者收入略有增幅不少人願意和你一塊兒換個公司，那麼在這點上就很是成功了。

 

最後說一點有點玄的東西。在特定的生態中，人的行爲每每具備必然性，除非特別異常的個體。想象一下，假如說一個公司以Bug率爲考覈指標，那麼要麼開發與QA人員十之八九會激烈對抗。而一旦官僚，那麼必然對客戶反映遲緩。所以一我的若是能掌握這種規律，那在借勢中將會更加順風順水。

爲了達成這一點，須要看一點組織行爲學的書，但只有組織行爲學也是不夠的，還須要冷靜的作些分析才行。

 

（2）社交媒體中的借勢

在曹操生活的年代裏，有一項很是有人氣的活動：找品評家給本身下批語。著名的「治世之能臣，亂世之奸雄。」之評就是這麼來的。當年曹操找到了當時的著名品評家許劭，但願許劭給他下評語。

許劭最初鄙視他比較奸詐，並不肯意評價他，但是曹操找到可乘之機對許劭進行威脅，最終無奈之下，許劭纔給出了：君清平之奸賊，亂世之英雄。 聽說曹操聽完這個以後是大悅而去。而這一評價不知道怎麼就變成了「治世之能臣，亂世之奸雄。」。

 

這個風氣至少持續到了唐朝，李白爲求賞識，還曾經作了一篇流傳千古的《與韓荊州書》，說：生不肯封萬戶侯，希望一識韓荊州。

 

上述幾件事情雖然跨越千年，但折射的東西卻本質相同，都是風評對一我的的影響。在現實之中這種力量一樣很是巨大，但因其引而不發，每每會被忽視。

龐果網CEO李炯明在接受CSDN專訪時談到了這樣一種現象：

中國知名的IT企業，例如騰訊、百度、阿里巴巴、盛大等，每一年社會招聘中有30%~45%來自「內部員工推薦」；而根據咱們對2000名專業人士的調查，46%的被調查對象說他們「最近這份工做」是經過朋友或者相關人士引薦得到的。

 

李炯明先生說的這個數據與下面這樣的通常調查的結果並不吻合，圖上招聘網站是54%，朋友介紹是18%左右，我私下猜想可能待獲取職位所需經驗與能力越高，引薦起的做用越大。但無論從那個數據看，引薦自身已經成爲一種比較關鍵的換工做途徑是一種沒什麼爭議的事實。

http://www.csdn.net/article/2013-04-16/2814909

這應該能夠從側面說明風評對一我的表達本身能力的巨大影響：一樣能力的人，一個在社交網絡中得到了較大的承認，一個處於封閉的環境中，那麼無疑的前者會有更好的成長空間。

這也是一種借勢並表達本身的方法。特別是當一我的年紀逐漸變大的時候，若是沒有辦法從社交網絡中借勢，那麼被埋沒的可能性就很是的大，除非你牛到了全部人都須要仰視的地步。而爲了從社交網絡中借勢，博客、寫書、參加各類線上線下的活動、參加按期活動的協會都是比較有效的手段。

固然這事上不適合急功近利，而適合逐步去作，不然就容易成爲爲求成名不擇手段的怪人。種種行動的根本目的仍是爲了比較順暢的把本身的實力展現出來讓更多人知道，而非是營造本來就不存在的東西，因此最終可否取得關注和自身實力仍是有本質關聯的。

 

※2技術上的借勢

2012年的時候Facebook花10億美圓買下了照片共享應用服務商Instagram公司。這事在當時引發了很是大的轟動。這事之因此引發極大關注，其關鍵點在於後者只有10幾個員工。10幾個員工支撐起10億美圓的價值，這絕對是讓人震驚的事情。

作個簡單的比較就能夠知道這個差距有多大。

假設一個公司是作外包的，很是厲害，人月單價有4萬RMB。同時這個公司包括支持人員在內有500人，公司裏每一個人月均可以換成收入，那麼這個公司一年的收入大概是4000萬美圓，而Instagram用10幾我的達成10億美圓價值只用了差很少2年。兩家公司中，單人一年創造價值的比率是500萬倍。

關於Instagram如何成功想必有不少細節，但從公開報道來看，技術上的完美借勢是很關鍵的一個緣由。這從其開發團隊所遵循的原則就能夠看出來：

 

• Keep it very simple（極簡主義）；
• Don’t re-invent the wheel （不重複發明輪子）；
• With proven and solid technologies when you can （能用就用靠譜的技術）；

 

兩個技術水平差很少的人，一個信奉什麼都從頭造，一個信奉儘量用現有靠得住的技術，那麼無疑的從「表現力」的角度看，後者佔優。

 

在各類平臺和框架不斷涌現出來的今天，善在技術上借勢，那麼確實能夠用不多的人開創出比較大的事業。想象一下，架設網站能夠用雲平臺而不用本身購入機器，分析大數據能夠用Hadoop這樣成熟框架而不用從頭來寫，只要專一在商業模式，就能夠開創本身的事業，這相比之前什麼都要本身作的年代確實是不知進步了多少。固然這樣也有壞處，就是技術壁壘不可能過高，你能作他也能作，這反過來要求盈利模式、專利等上面要能架起壁壘來保護本身。

 

------------------------------------------------------------------------------

 

關於我本身的各類信息，在左邊欄可找到，想了解下寫這系列文章的人是否是騙子和大忽悠的能夠瞄。

 

最後但願感興趣的支持V衆投，感受上這應該是國內最靠譜的生活購物等的問答社區了吧，都是朋友給朋友作的答案，同時實行一人一號，一人一票制度，想找什麼答案關注公衆號：vzhongtou（左側有二維碼）就好了。