項目羣管理是企業管理轉型的關建點

這是一個變革轉型的時代，每一家企業都面臨着轉型的壓力和在轉型過程當中的阻力與困惑。

　　一、企業管理者們須要時刻思考的問題

　　如何規劃改革的路徑?

　　如何領導員工改變現狀?

　　如何保障變革轉型過程的穩定?

　　如何可以明確轉型的階段目標?

　　如何確保變革轉型後收益的實現?

　　如何在變革與穩定中創建平衡的機制?

　　MSP是目前全球範圍內公認度最高的組織變革轉型方法論!MSP(ManagingSuccessfullyProgram成功的項目羣管理)做爲主體框架，結合當前組織轉型過程當中涉及的經常使用工具技術做爲輔助，融入了來自各類不一樣行業和領域的案例和最佳實踐,幫助企業掌握一套系統化組織變革轉型套路，助力企業順利實現變革轉型的目標。

　　二、MSP到底什麼來頭?

　　MSP起源於英國，10多年來在全球衆多政府組織、大中小型企業中獲得普遍應用，風靡全球，在150多個國家和地區進行認證考試。

　　成功的項目羣管理(MSP)是一種最佳實踐框架，其首版發佈於1999年，由英國內閣辦公室(OGC)開發和擁有並適用於以長期戰略爲導向的複雜項目羣的成功實現。

　　爲了幫助處於轉型期的企業更順利地渡過轉型期，下降變革轉型過程當中的阻力,順利地達到變革轉型的預期目標。

　　企業轉型變革的核心是經過高效的領導力和戰略控制機制幫助自身實現轉變，項目羣管理做爲保障企業轉型的關鍵工具一直受到各大成功企業的青睞。

　　三、MSP價值何在?

　　轉型變革在企業真正落地

　　MSP關注企業內全部的項目，講的是如何讓你們企業內的項目和戰略對接、實現收益、保障資源的合理分配，更適用於在中國環境下企業進行項目羣管理。

　　MSP®即給出了完整的項目羣管理知識體系，又提供了有效的流程、工具和模版，具備極強的可操做性。