用人之道-------樸東燮先生

樸東燮先生是臺塑董事長王永慶先生生前的助理，也是臺塑韓國公司的董事長。

他講到王永慶把人分紅四類人：

 

• 勤勞而聰明

• 聰明不勤勞

• 勤勞不聰明

• 不勤勞不聰明

 

　　這四類人中哪兩類可重用，哪兩類不可重用？

　　依我和你們的邏輯，確定是勤勞而聰明者可用，不勤勞不聰明的人不可用，這看似很簡單的選擇在樸先生那裏變了樣。

他說：勤勞而聰明的人不可重用，緣由是一我的若是兩樣全佔，看上去是個可貴的全才，但這類型的人遇到什麼事情都本身幹，事無鉅細親力親爲，其結果就是剝奪了員工的成長空間和存在價值，就會變成這位主管本身「行」而底下員工「不行」（我以爲挺有道理，像諸葛亮手下的人才成長不起來，可能與諸葛亮的全才有關）。

相反，聰明而不勤勞的主管反而更能調動團隊的積極性，他聰明能指揮全局，他的不勤勞使他可以避免親力親爲，讓手下人忙碌起來，反而使團隊中的每一個人都能體現價值。

另外，樸先生還說，勤勞不聰明的人不可用，不勤勞不聰明的人反而能用。後一類人的可用之處在於，他們的存在能讓其餘人找到自信，一個團隊裏有一小批這樣的「底子」作平衡淘汰用，能在反向上起到「鮎魚效應」的做用（這種觀點最起碼很是新穎，我也以爲有些道理）。

勤奮但不聰明的人不可用的緣由是，當他找不許方向，走錯路時還有股子倔強勁兒，再加上其勤勞，他會猛勁地向錯誤的方向幹，那將會越走越偏，形成的損失也會愈來愈大。

當我聽完既不勤勞又不聰明的人在團隊中也有用處時，它以極端的表現形式使我發現：每一個人的存在都有其用處，都有其存在的價值，即便是反面典型。關鍵是咱們要用其所長，避其所短，人盡其才，使之能在團隊中得以所用。