洞察行業領先者的前沿思想——第五屆TOP100全球軟件案例研究峯會精彩謝幕

(第五屆TOP100summit開幕式現場)

12月09日-12日，由msup主辦的第五屆TOP100全球軟件案例研究峯會（如下簡稱TOP100summit）在北京國家會議中心舉行，做爲互聯網行業最有影響力的年度會議之一，本屆峯會甄選來自Google、騰訊、Twitter、華爲等國內外一線互聯網公司的100個2016年度最具表明性最有價值的軟件研發案例，吸引超過1500名技術管理者到場參加。

(超過1500名技術人齊聚一堂)

第五屆TOP100summit延續往屆的傳統，分爲產品創新/用戶體驗、工程文化/團隊增加、架構設計/開發流程、數據驅動/工程實踐、測試管理/交付運維5大分會場，在3天內進行100個經典案例的集中分享，給聽衆帶來一場純技術與管理的腦力激盪。

在12月9日的開幕式上，組委會邀請到聯合主辦方中國國際人才交流基金會副主任劉昇先生、msup創始人兼CEO劉付強先生、小米聯合創始人黃江吉先生、百度雲副總經理傅徐軍先生、Lyft技術總監沈思惟先生、青雲CTO甘泉先生、美團外賣總架構師夏華夏先生進行分享。他們分別從趨勢、思路、技術、平臺等方面爲參會者帶來啓發。

(中國國際人才交流基金會副主任劉昇先生)

中國國際人才交流基金會副主任劉昇先生以《作一個有國際競爭力的IT人》爲主題，分析目前國內外企業在中高層技術管理人員的招聘方面的現實狀況，經過中印兩國技術人才的對比，提出中國的技術人才要注重提高國際職業素養，包括職業道德、契約精神、團隊精神、行爲機制等方面。

劉昇先生確定了中國IT技術在世界上的影響力，同時但願國內的技術人才在不斷提升技術水平的同時，注重職業素養的提高，讓中國的IT行業取得更高的成績。他認爲：國內許多企業的技術水平並不落後於世界一流互聯網公司，作有國際競爭力的IT人，才能讓咱們的研發組織具備國際競爭力。

(msup創始人兼CEO劉付強先生)

在劉昇先生的分享結束後，msup創始人兼CEO劉付強先生以《下一代技術組織研發戰略演進》爲主題進行分享。做爲活動主辦方的負責人，劉付強先生首先感謝各位案例分享企業對大會的支持，讓更多軟件研發從業者借鑑優秀案例經驗，啓發下一年度的發展方向。

經過對行業現狀的深刻理解，對2016年互聯網行業事件的剖析，劉付強先生在分享中提到：新經濟時代，技術對消費思惟、流程產生了巨大影響，技術對經濟發展產生了影響，分享經濟的背後是技術經濟。劉付強先生從數據、算法、架構、雲計算等方面提出了本身對將來技術發展方向的預判，並從場景革命、快速迭代、管理機制、流程再造、數據模型等5個維度對明年的技術發展方向進行規劃。

（小米聯合創始人黃江吉先生）

不少業內人士認爲AI是將來技術發展的主要方向之一。接下來，小米聯合創始人黃江吉先生從小米的人工智能研發爲出發點，進行了以《把人工智能帶進生活》爲主題的分享。

他從小米的發展歷程概括出人工智能的落地方式：首先要有一個好的產品，經過產品吸引用戶，從而產生海量數據。智能化的落地不是一個概念，而是要融入另外一個產品，將產品再遞交到用戶手上，產生新的數據，在迭代的過程當中完善人工智能建設。

(百度雲副總經理傅徐軍先生)

從技術發展的視角來看，人工智能與大數據都是將來技術發展的主要方向，在黃江吉先生的分享以後，百度雲副總經理傅徐軍先生帶來以《雲上的大數據與人工智能》爲主題的分享。百度雲將人工智能、大數據、雲計算三者融爲一體，根據百度雲的發展及傅徐軍先生對行業的理解，從人工智能時代的現象、人工智能與大數據在工業製造範疇的應用、法律與人工智能和大數據的關係等3個方面證實人工智能時代已經來臨。

傅徐軍先生列舉了百度雲的圖片智能識別、語音合成、度祕、無人車等技術和產品的案例，分析人工智能時代的技術實現方式和對大衆生活的轉變。穩定、安全、高性能是人工智能最核心的三個屬性，百度做爲一家驅動的公司，但願可以爲人工智能在國內的應用帶來推進力。

(Lyft技術總監沈思惟先生)

科技創新與突破的背後是人的貢獻，研發團隊管理是技術發展不可忽視的部分。在傅徐軍先生的分享以後，Lyft技術總監沈思惟先生從《智能企業：技術工程文化最佳實踐》的角度帶來對工程文化實踐的分享。沈思惟先生在硅谷有10年工做經驗，前後就任於Google、Twitter、Lyft等企業，不一樣企業的不一樣背景和競爭環境帶來更多做爲研發工程師及技術主管的經驗總結。

沈思惟先生從研發責任機制、數據驅動、迭代式發展、組合性規劃、客戶爲先、統一性等6個維度解釋工程文化的內涵，經過正向和反向的案例說明工程文化在技術研發過程當中所起的做用以及須要注意避開的「坑」。沈思惟先生強調，不一樣企業在實踐工程文化時，要根據競爭環境、人才結構、企業規模等角度調整方案，拒絕拿來主義，要結合實際狀況進行適當修改。人才是技術發展的基礎，高效的團隊驅動方式讓技術創新的突破成爲可能。競爭的本質在於效率的提高和質量的保障，而要實現這兩點歸根結底還在於人。

(青雲CTO甘泉先生)

雲計算、雲服務做爲近兩年興起的技術產物逐漸被各行業普遍應用。在開幕式上，主辦方邀請青雲CTO甘泉先生進行主題爲《雲服務架構探索》的演講，經過青雲自身在存儲和SDN方面的寶貴經驗，分享在雲服務方面的最新探索實踐。

分享中，甘泉先生重點分享了青雲雲服務在容器存儲方面的技術解決方案以及在雲計算上的運用方式。甘泉先生強調，容器和虛擬化是各有所長的，容器不能代替虛擬化的做用，二者互爲補充。容器擅長於應用的構建，在雲上部署容器服務，利用Iaas的存儲和網絡服務能力，容器解決輕量化的問題，底層依賴於虛擬化，這樣部署可以比較便利的實現。青雲雲服務目前有兩個主要的應用，一個是SDS，另外一個是分佈式存儲2.0。SDS要解決非虛擬化的硬盤，而分佈式存儲2.0要解決副本的問題。甘泉先生強調青雲的產品以解決性能問題和減小層次結構爲主要思路，設計與技術都要爲人和業務服務。

（美團外賣總架構師夏華夏先生）

2016年，外賣行業展開一場激烈的市場爭奪戰，而營銷、服務的背後，須要有穩定的技術作支撐。外賣行業在2016年引爆，外賣平臺經歷了快速的用戶增加階段，用戶和訂單量的爆發對架構提出更高的考驗。在開幕式最後一場分享中，美團外賣總架構師夏華夏先生以《從0到800萬訂單——線上線下協同打造美團外賣》爲主題發表演講。

夏華夏先生以美團發展的五個階段爲演講主線，分別介紹每一個階段中所遇到的問題及解決方案。2012年，美團在探索新產品時，前後嘗試了三十多種產品，其中只有外賣作到了如今。在探索新產品的過程當中，美團採起的作法是MVP，即用最小、可行的方法作出來。夏華夏先生從美團外賣的誕生方式到產品冷啓動、迅速推廣、用戶需求調研及優化、補貼帶來的用戶爆發、精細化運營等方面，完整分享了美團外賣從0-800萬單的發展過程以及各階段的技術解決方式。夏華夏先生提到，外賣O2O任重道遠，外賣業務的迭代永遠不會停息，從白領到社區，將來的空間很是廣闊，須要不斷去探索，但願美團外賣能爲更多消費者服務。

在夏華夏先生的分享以後，第五屆TOP100summit開幕式圓滿結束，「他山之石能夠攻玉」是TOP100summit的宗旨，咱們但願經過優秀案例的分享傳播更多的經驗。12月10-12日進行了爲期3天100個案例的集中分享，做爲活動的主辦方，咱們將陸續整理部分課程的分享實錄發佈，請你們保持關注。