你有什麼技能或知識是能夠跨領域遷移的？

你有什麼技能或知識是能夠跨領域遷移的？

今天看到一條新聞，深有感觸：

復旦校長楊玉良日前演講時談到學生更應該是在大學中「悟道、受業、釋惑」，他說：「其實，愛因斯坦說過……學生必須對美和良好的道德有深切的感覺，僅有專業知識的學生更像是一條通過良好訓練的狗……」

他這一番話，話糙理不糙，無論你從事什麼行業在工做中必定要培養一些技能或知識能夠跨領域遷移。

一般用硬技能和軟技能來區分不一樣的知識和能力。

硬技能是指的專業知識，而軟技能（soft skills），一般指我的的情商、個性、社交禮儀、行爲舉止、人際關係等方面的技能。而軟技能能夠在工做和生活中能解決一些實際問題，包括處理問題的思惟能力。

對於不少人來講除了一少部分專業技能和經驗，絕多數的平常軟性技能都是能夠跨領域遷移，我的愛好是研究有效學習，在很早以前列出過了一些本身須要掌握幾門技能的基本目標，花了幾年基本上能達到當時的目標，這是當時列出的要求：

閱讀能力：能夠快速閱讀海量的資料並從到中找到對本身有用的部分

時間管理：最大限度的利用時間，不拖延不浪費，努力提高團隊效率

人際溝通：瞭解不一樣類型人士相處方式，知道本身擅長和不擅長類型，發揮好本身的優點和長處，培養幾種不一樣的興趣愛好，面對不一樣類型的人士時能有話可說。

寫做：沒辦法把一件事說的妙筆生花，但應該把一件事清晰的表達清楚，熟知各類常見的商務寫做格式，別出現原則性的錯誤

項目統籌：對項目管理體系總體比較瞭解，能掌控100個如下的團隊合做，超過100人的團隊，要看具體的行業、人員、資源、規則、條件和環境。

批判性思惟：造成本身的思考策略，瞭解本身思惟上的優缺點，向批判性思惟靠攏。

學習能力：能夠花半年到一年左右對任何有興趣的東西入門，學以致用。

知識管理：能在最短的時間內創建一個新知識的總體框架，並能確保在團隊內的知識協做和共享

網絡營銷：熟悉各類網絡營銷方法，能利用不一樣的傳播媒介進行擴大影響力，包括BBS、郵件、Blog、網站、微信、微博、視頻等方法進行傳播，有錢時儘可能把錢花在實處，沒錢時利用最小資源最大程度的擴大影響力。

演講演示：在正式場合演講時能發揮預期效果，把觀點清晰的傳播出去，不讓人產生誤解。

談判能力：瞭解各類經常使用的談判策略和方法，積累上百次正式的談判經驗，能在絕大多數談判中都達成預期的談判目標。

我的認爲閱讀、寫做、演講、知識管理、時間管理、人際溝通、談判、學習能力這幾個方面的軟性能力都比較重要，無論是作什麼行業，這些技能都應該花時間去學習和掌握，不須要達到什麼太高的水平，只要能達到入門水平，就能跟不知道這門技能的人產生很是明顯的差距，從而在平常的工做生活中造成不少優點。

上面的這幾個關鍵字之前都在微信上（read01）寫過一些文章，能夠輸入一下，上面關鍵字，看看返回的文章。

之後有時間會繼續寫一下這些技能如何學習和實踐，怎樣入門。