【內附下載資料】第14次年度敏捷報告背後的趨勢

時間 2021-03-14

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做爲全球跟蹤時間最長，規模最大的敏捷調查，VersionOne的敏捷報告已經成了不少人每一年學習計劃中的重要事項。如今咱們就來了解一下連續第14次發佈的年度敏捷報告，看看在調查結果的背後，都傳遞了怎樣的一些趨勢信號。php

企業敏捷轉型愈來愈關注業務價值

一切迴歸初心，全部的方法與實踐仍是須要回到服務業務目標。各組織都在實踐中不斷成長，只有真正有價值，可以對業務有所貢獻的方法與實踐才能獲得關注和發展。天然地，敏捷轉型的動力將轉移到業務敏捷，它關注產品維度的短週期、小批量、高價值、高質量，以及穩步建設達到這些目標的基礎能力，再加上團隊級的基礎敏捷實踐，這樣的敏捷轉型纔是解決問題的根本措施，業務敏捷才是組織真正須要的。html

報告指出，採用敏捷的兩個最大緣由是加速交付71%和管理變動優先級的能力63%。前5位的緣由還有提升生產力、業務融合、加強質量。下降成本從去年的41%降到了26%。segmentfault

以上數聽說明你們提高了業務目標的關注度，對成本的關注開始下降，這從側面反映了你們對敏捷轉型成本的承認。全部這些基於價值而非成本的目標，能持久驅動組織更加敏捷、更有生命力。框架

另外，報告中提到的規模化敏捷方法佔比最高35%的SAFe框架，從5.0版本開始，也全面圍繞業務敏捷進行方法論的從新梳理，把對業務的支持放在了史無前例的高度，引領了規模化敏捷轉型的方向。工具

DevOps發展趨勢愈來愈明顯

做爲與敏捷方法相輔相成的DevOps實踐愈來愈受到組織的青睞，尤爲是大型組織，更加但願經過基於相關工具鏈的標準化價值流管理，增強各團隊協做，加速交付速度，提升質量。前面提到的關注業務價值，須要技術的投入和工具支撐，這些正是DevOps的強項。也正是由於實際收益的支撐，使得DevOps的接受速度如此驚人。學習

報告中DevOps轉型成效佔前5的是：加速交付速度70%，改進質量62%，減小風險48%，增長客戶滿意度43%，與業務目標一致的交付39%，這些都和組織的需求保持一致。持續提高了組織對DevOps的青睞。spa

報告還指出，在上一報告73%的高應用水平基礎上，此次更有高達76%的組織有啓動DevOps的計劃，並且90%的組織認爲DevOps對他們很是重要，這充分說明了DevOps的熱度。另外，敏捷工程實踐的關注度從22%上升到了34%，強制審計的剛性需求提高了自動審計工具的關注從10%上升到了28%，這些也都能結合DevOps獲得更系統化的落地。htm

DevOps轉型牽涉面廣，須要規模化敏捷的輔助，而規模化面對的挑戰主要來自文化相關的阻力。前三位分別是通常組織的變革阻力、缺少足夠的領導層參與、跨團隊的流程與實踐不一致。這些分析給咱們一個清晰的指示在於：改變系統須要管理，對於規模化敏捷，只有團隊層的實踐是不夠的，還須要領導層的充分參與和工具鏈支撐。這也與大型組織更關注DevOps的緣由一致。blog

愈來愈多的組織開始重視對敏捷效果的度量

關注業務價值的明顯趨勢還體如今敏捷轉型和DevOps轉型的度量，基於對價值流管理的分析，將來在價值流度量上會有更多投入。另外，在對外包商相關的度量實踐中，新FPA方法會帶來更多透明度，利於雙方關係的長期發展。rem

報告中相關的內容有對敏捷轉型成功的度量，前5位的指標分別是客戶滿意度、業務價值、按時交付、質量、業務目標達成。實踐敏捷5年以上的組織，有更大比例開始啓動DevOps相關項目，也對價值流管理及其工具鏈更感興趣。95%的公司正在實施敏捷，且有18%是全部團隊所有實施。千人規模的組織開始在更多部門實踐敏捷，非IT部門實施敏捷也佔到了30%。這些數字從參與度上給予了後來者更多信心。從成熟度角度，有84%的組織表示仍未進入較高成熟度，說明敏捷之路仍然任重道遠。

這些數據代表，在落地敏捷轉型過程當中，須要具體交付敏捷輔導的人員和項目執行人員引發足夠的重視，以確保敏捷的可持續性。