中西方 IT 界的思惟衝突 - 沒事兒瞎AA的

前言
說下本人背景先，底層切圖妞一枚，兜兜轉轉目前米國某不大出名城市當地大廠就業。能歌善舞，人緣好不當心跟公司的某技術大佬成了好朋友。天天上下班搭大佬便車，因此偶爾聊聊他遇到的問題。剛好今天他聊到了他跟印度分公司的技術們合做的問題，而我偶爾也看看某國內技術羣裏你們的討論。以爲能夠把個人所見所聞瞎AA一下。

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中西方 IT 界思惟衝突

• 西方：提倡技術共享，提升團隊效率
• 中方：提高我的不可替代性

  先說下我朋友目前面臨的問題，他目前有個項目是有一部分工做交給了印度分公司的技術團隊，因此天天都須要跟印度的技術團隊進行溝通。他說印度技術團隊的思惟方式他很是不能理解，公司交給技術團隊的任務，因爲種種緣由，他們並無徹底按照公司的需求和進度完成，而後總公司的團隊就爲了幫助他們把部分需求拆解開了作了規劃並準備拿回總部團隊開始作了。而後印度團隊就由於這件事情很是地不開心，說是本來屬於他們的任務被其餘團隊搶走了。 而後朋友就中間進行協調，首先印度團隊的當前任務還有不少在排期，總部團隊拿回去的部分印度團隊排期根本就沒有排到，兩個團隊同時進行並不會有衝突，爲何印度團隊會忽然哪麼生氣？當時個人第一反應是，他們是外包怕活兒作完了就會被炒魷魚吧。朋友說並非這樣的狀況，他們是印度子公司，團隊成員都是公司的正式員工。個人第二反應是，他們是否是以爲被拿走的部分是核心技術部分，爲了保持本身團隊在公司的重要做用，他們想把核心技術部分任務都保留在本身的團隊，如今被拿走了，因此以爲很生氣。經我這麼一說，朋友才豁然開朗，他說還真有多是這個緣由。由於，印度團隊總想接觸公司不一樣的產品，但是在公司看來全部的產品都是核心技術部分，並且公司內部的技術共享氛圍很是的濃，若是想技術領域有提高是徹底能夠經過公司內部的交流平臺獲取到信息的。
  接下來，我就說了說我在國內看到的一些現象，說了下個人見解。國內不少技術都講究在團隊中的不可替代性，而一個團隊呢講究在一個公司中的不可替代性。這個說法恐怕作爲碼農的都不陌生，不少時候國內技術羣一聊就聊到大齡，碼農生存指南之類的都會勸你不要作一些底層勞動，找準團隊/公司的核心技術，掌握公司的核心技術，恨不得整個團隊少了你就立馬解散，公司少了你就分分鐘垮掉。恐怕印度團隊也是出於這樣的考慮。朋友想了想說，這邊的技術是不會這樣作的，公司都是鼓勵你們技術共享的，你們想的是若是你出於某種狀況好比須要因私請個長假，團隊是須要繼續運行下去的，不會由於你一我的的問題，致使項目擱置。

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題外話

• 聽到國內技術羣討論說，80後程序員在國內已是老程序員了，貌似食物鏈底端的哪一種，若是尚未到管理層，就是立刻要被勸退的一批了。 （此處重點信息：1）程序員年齡，2）對管理層的執着）
• 米國這邊還有年近40剛轉行作初級程序員的。另外，美國公司的管理崗位只是一個崗位而已，願意負擔更多責任，善於與團隊溝通的能夠轉作管理崗位。可是並非每一個技術的終點都須要走上管理崗，能夠技術到退休。

總結：
沒啥好總結的~~ 千人千篇總結