回憶個人2014

年，算是完全過完了，休息了將近十天的時間，返回北京以後感受整我的像被放了氣的氣球，茫然不知所措了。那好吧，回憶一下過去的一年都幹了些什麼吧。回憶歷史才能指導將來嘛！先從工做提及。

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##工做篇 工做要分紅兩個階段，第一階段是在尤尼科技。去年年初公司發生了一場變故，三個合夥人之間發生了一些不愉快，最終一些人從公司離開了，一些人留了下來。我屬於留下來的那部分人，並且成了公司的技術負責人。我自知以我當時的能力決不能勝任這個職位，可是鑑於當時的公司情況也只能由我來擔任這個角色。我是剩餘團隊裏作事最爲踏實，負責的一我的。事已至此，便再也不有其餘的雜念，只想着把事情作好。

第一件事就是全面整頓公司的開發管理。以前公司徹底是「散養」的方式，徹底沒有流程和規範可言，作事拖拖拉拉。產品上線時間，質量徹底不能保證。因爲很早事前公司也實施過敏捷管理，因此我找來了以前的資料，而且結合如今公司的狀況從新整理了一套敏捷實施細則。詳細的內容整理在《敏捷實施流程》一文中。實施幾個月以後公司有了一些轉機，後續幾個月的幾個迭代執行的都還不錯。

第二件事情就是調整公司人員的架構。爲何要作這件事情？有的人認爲創業公司應該是自由的，不該該向大公司那樣，一個蘿蔔一個坑。就我我的來講這個觀點徹底不正確。我認爲越是創業公司越須要有嚴格的分工，不能像一鍋雜燴菜。由於創業公司自己資源不豐富，不像大公司那樣，一項工做有一堆人作，並且作不完也可有可無，至少公司不會垮掉。創業公司可不是這樣，可能一我的作多樣事情，或者幾我的交叉負責一件事情。那麼在這樣的狀況下，必須作到每項工做要有人負責，進度質量都要去監督。詳細的內容見《公司人員分組及各小組職責安排》一問。

第三件事情是公司文化建設。這件事情後來沒有真正的去實施，可是作了一些這方面的思考。公司文化建設是全部的公司想要作好的一件事情。若是一個公司很賺錢，可是沒有本身的「魂」，那麼這家公司算不上真正意義上的大公司，充其量應該叫一個「土豪」公司，這樣的公司很難發展爲百年公司。

其實每一個公司都有本身的核心人物，或者一個，或者是多個。核心人物身上的某些品質和作事風格每每會造成這個公司的企業文化（或者最先期的企業文化雛形）。先補充一下我所理解的企業文化：企業文化是這個企業推崇和信奉的一種價值觀，是讓員工感受本身是否和企業志同道合的一種東西。好比最先期的蘋果崇尚海盜文化，華爲崇尚狼文化。爲何我感受對於一個創業公司來講，企業文化尤爲重要？由於，自己創業公司不能給員工提供更好的物質，那麼只能靠軟的東西來吸引員工。一個是創業的產品，另外一個是企業文化。和志同道合的人一塊兒共事，纔會讓員工工做起來舒服，提高幸福指數。

從創業公司出來以後，我通過朋友推薦進入ThoughtWorks（這篇文章是記錄我怎麼準備ThoughtWorks面試的）。因爲如今我還在這家公司工做因此不便於評論東家，可是我來這裏幾個月給我最大的感受是：我不適合這個公司。個人信念和這個公司的文化有衝突，我在這家公司可能不會待太長的時間。

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##學習篇 去年一年並無刻意的學習新東西，由於忙公司的事情比較多，因此也沒閒心去學了。不過在工做之餘，偶然接觸到了Nodejs，一時興起便爲公司作了一個信息流發佈系統。對Nodejs有了一個膚淺的認識。Nodejs把javascript引入到服務器端，爲javascript又開拓了新領域。加之ES6的發佈，javascript前途不可限量。對了我還買了一本樸靈的《深刻淺出Nodejs》，丟在了飛機上。

還有去年年末把scala中最難的部分：類型系統，隱式轉換，集合庫的設計，系統的學習了一遍。殺死了我千萬腦細胞。不過死去的腦細胞換來的是本身的scala水平提高了一個檔次，除了宏以外全部的大的知識點都踩到了，這是新年送給本身的最好的禮物。這要得益於《scala in depth》的中文翻譯本的出版，這本書爲我提供了一個明晰的提綱，感謝做者的辛勤勞做。

哦，對了去年還看了兩本關於產品經理的書《結網》、《人人都是產品經理》。我更喜歡前邊那本，由於前邊那本書的做者思路更普遍，更靈活一點，更適合咱們創業公司。然後者更偏向於方法論，較爲死板。就像做者說的，有些東西確實只適用於阿里。

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##生活篇 從生活上來講，去年是頗爲豐富多彩的一年，就像一部電視劇。經歷了公司的一晚上消失，美帝之行，和金髮碧眼的老外坐在談判桌上...太多太多了。固然這不是壞事，不是全部的人都有機會經歷這樣的事情。每一次經歷都是學習的過程，保持樂觀的心態，不論作什麼事情要給對方信心。還有不要作情緒的奴隸，別把心情換成表情。

還有去年作了一個偉大而幸福的決定：今年（2015）結婚！